（化名）发行4,000,000股，创始人A、B两人，各有2,000,000股。其中，20%，即400,000股，在公司创始时，就马上vest，公司以后不能回购。剩下1600,000股，分四年vest。
如果A一年后离开的话，他会拿到400,000股，加上创始时的400,000股，共800,000。剩下的1200,000被公司以象征性价格回购。公司总股份量变为2,800,000。A占有8/28=29%；B占有20/28=71%。可以说，原本大张旗鼓的分道扬镳，以一种和气而公平的方式搞掂了。
想想看，没有先搞定股权绑定的话，深谙人性的老板估计会想到这样的一种情景了A离开时，会与B吵得不可开交。B会说“做了很大的贡献，我的2,000,000股应该都是我的”。B肯定一百个不同意啊。最后A会说“反正已经是我的了，看你怎么着”。B会说，“这样太不公平，那我也不做了”，或，“关掉，重启炉灶。”争吵继续升级，还会出现这样的行为——偷公司公章，抢钥匙，上法院。公司元气必然大伤。
确实有很多中国大陆企业没有执行股权绑定，带来的后果是很严重的。“假想”的吵架分家情形外（老板们应该知道这种情况发生的概率该有多大），还有这样的一种情形：有人刚干了10天就离开，但是握有了企业20%的股权，然后他就坐等其他人的奋斗，每年是轻轻松松的得到好处——别人起早贪黑的加班加点，换来了他的坐收渔翁之利——没有股权绑定，啥也不多说了，做事的老板的股东，心又在滴血。
股权绑定不光是为了制裁“坏人”，还有奖励“好人”的好处。比如，有些人具有天赋，初创时占的股份少，但是发挥了他的经商天赋（或者其他），给公司做出了巨大的贡献，这时如果在规则的范围内（比如开董事会讨论），股权绑定就可以倾向于这个人，“多劳多得”。 可能有人说，“我才不用股权绑定呢，看你列的公式都那么麻烦，我宁愿相信我们纯真的友情，能够克服千难万险”，好吧，祝福你吧。没有经历过股权纠纷的人，不会懂得。