一、医院成本核算管理不能忽视耗材费用医院科室在办公耗材上，费用居高是打印机维护和纸张。打印机墨粉、硒鼓更换缺乏数量统计，容易出现浪费，人工统计工作量大且容易疏漏，造成总务科管理困难。
二、应与信息科借助信息系统来数据分析医院应用系统大多数医院并不是很完整，但物资系统还是有，物资系统有入库，出库，以及各科室领用数据，总务科可以利用这些数据统计各科室每月领用多少纸张，领用多少硒鼓，再加上更换墨粉数据，大致知道整个医院耗材去向。
三、利用信息系统了解各科室门诊量，住院量等业务量对于病人病历所需大致纸张，总务科应该与质控病案部门了解，比如一个病人一份完整大致需要多少纸张，再结合信息科提供医院各个科室每月入出院人数，初步了解科室所需耗材数值，再了解服务商墨粉平均可打印多少张，硒鼓寿命多长等等。
四、数据分析，科室工作量以及耗材进行对比分析，制定平均数，进行耗材比管理将可分析数据进行对比，通过大数据综合了解医院耗材平均值，进行管控。这有利于科室对耗材重视，也对于打印机维护方面有所控制，到底是打印机年份长导致频繁更换耗材还是因为科室业务量大。医院也对各科室耗材比也作为医院绩效考核标准之一。
五、数据分析报告，进行资源合理配置、绩效评估考核以及精细化管理依据大数据来对医院成本控制，有利于科室用好每一张纸，减少过多浪费，医院可利用大数据来权衡资源，是选用自购还是外包，都有一定费用对比。控制科室耗材比，有利于绩效管理，对于医院成本控制是很有帮助的。
总而来说，医院耗材比可以有利于医院成本控制，降低耗材比，有利于医院用好每一张纸，避免浪费。当然，信息系统完善，使用电子处方，电子病历等无纸化措施，也可以大大节省医院支出，也提高医院临床管理效率。
多部门参与，了解耗材动向；
数据进行横向对比，有利于评估医院成本控制点。