如何短时间让新员工成为合格优秀的新员工

来上班，老板和员工的目的是一致的。老板们希望员工忠诚，能独当一面。新员工希望自己能在新的工作岗位上留下，希望自己有所作为。其实二者的目的是一致的，那么首先要考虑的是如何让新员工能在新环境下留下来，然后才能考虑怎么让新员工更合格更优秀的问题。

老员工发自肺腑的心声，老板们需要用心听一下。从员工的角度来讲，新员工留下来其实最主要有这么几个问题，第一，老员工必须比较好相处，愿意接纳新员工，新员工也愿意和大家快速融为一体；第二，新员工来了，必须让他有事可做，因为一开始他们是比较盲目的，不能让他们觉得自己没有用；第三，新员工来到一个新环境下工作，必须保持谦卑学习积极向上的姿态，一开始不能过于计较得失问题。

作为一个中级管理者，简单的一些建议。当发现新员工和老员工能够和睦共事相处了，然后再给他施加一定的压力，让他跟随着老员工快速成长。可以适当的让新员工独立完成工作，让老员工辅助，接着可以适当的增大难度，让新员工逐步的提升，直至和老员工一样能够完全忠诚和独挡一面。

对新员工需要补充的一些要求。以上就是说的几个大点，剩下的都需要从具体的细节方面来详谈了。需要补充的就是，有些新员工来到新环境下，不喜欢主动和人打交道也是不能的，再怎么不喜欢打交道也要和周围的人融为一体，这样以后才能很好的开展工作，除非是老板专门请过来的领导。

两方都满意才能达到双赢。再就是，新员工必须有一定的价值取向，有一定的责任感。因为在未来的工作生活中，会遇到很多问题，就需要员工能够有不畏挫折，迎难而上的挑战能力，以及遇事敢于承担不逃避推卸责任的能力，这就需要老板在一开始面试新员工，在选拔新员工的时候，打开火眼金睛。

敞开心扉，坦诚相待，共同走向双赢。我相信，只要员工有想要在新环境下努力工作的心，老板们有带来新鲜气息新鲜业务的心，两者谈成合作达成一致的目标还是很容易的，希望每一个新员工都是一匹千里马，都能找到识别自己的伯乐老板，也希望每一位伯乐老板都能找到为自己效力的千里马员工。