虽然大家都知道OKR是一个目标制定和检验框架，但是实际在应用过程中，总是会状况百出，制定易于执行，来看下应该注意哪些点～
工具/原料
Tita企业OKR应用
方法/步骤
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一、OKR制定时的注意事项1、O目标一定要制定的足够振奋人心，而非必须量化（这点跟传统制定目标的方法有很大的区别，传统制定目标的方式更倾向于数据量化），同时要看目标设定的周期是否过短（一般来说企业目标最小的周期应该是嫉妒，太短反而不利于推进目标执行） 示例一下：错误的O：达成年度500w（量化数据）正确的O：达成年度目标，年底全员泰国游（振奋人心的）
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二、执行过程中的注意事项 1、有没有固定复盘OKR的时间根据目标所属周期去安排复盘时间，如果条件允许，最好每周进行一次，如果目标本身的周期是季度的，那么复盘周期最长不要超过两周，超过2周，对进度风险的把控就约困难 2、有没有明确的复盘结构，这个可以参考一下tita.com-企业OKR软件中“目标四象限看板”，是基于《OKR-工作法》设计的复盘框架：- 目标当前的进度、进展情况- 每个KR当前的进展情况- 第一周内要做的重点工作事项- 未来一周内要做的工作事项
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三、小结一下 OKR是一种目标制定和检验目标是否达成的框架，而非目标管理的框架，目标制定后，需要有明确的执行及追踪，才能确保目标在管理过程中被实现，可以参考一下Tita最新发布的OKR管理框架：OKRs-E
注意事项
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制定OKR后一定要规划好执行
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OKR管理的过程一定要注重复盘
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