2017年刚刚开始，都面临着员工离岗、跳槽的情况，究其原因众说纷纭。但我想这始终还是“钱”和“情”的原因。所以要解决问题，就要对症下药下面，我就以前的经验，分享几个心得。
方法/步骤
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首先要正确识别出哪些员工有跳槽的意向
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派出部门负责人调查员工跳槽的原因，限期查明。
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对症下药。挽留人才就靠两个字：钱、情。
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一般来讲，中层管理岗位的利益诱惑是：1、真实的加薪，不过一般来说，除非你真的给她翻几倍，对真心要走的人来说，诱惑力可能都不足；2、更多的福利，支持MBA这样的，能让她增值的福利，是比较有诱惑力的；3、职业空间，也就是未来的升职空间，并给予真实的承诺。如果你做不到真实承诺，就让比你更位高权重的人给她承诺。
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把相关的法律解释清楚
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不要人走茶凉，既然你觉得她是个人才，那么跟她保持长期联系，将来可能还有碰头的时候。
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无论哪种情况，作为用人单位都应多反思，检查自己哪方面工作做得不够，与离职员工深入沟通，即使不能挽留住这位员工，也可以找出问题加以改正，避免其他员工再因此流失。