沙盘模拟训练和传统的培训课程在教学方法上存在着巨大的差异，传统培训是一种灌输式的被动学习过程。沙盘培训则恰恰相反，学员通过模拟企业生产现场环境，依靠亲身体验完成培训和学习，将理论知识与现场管理相结合，对关键工具在现场的应用进行解析，引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，大大提高学员的实战能力，使学员在经历模拟企业多年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。 精益沙盘模拟是通过模拟企业生产现场环境，将理论结合实践，使学员在实战演练中理解精益的本原，掌握推进精益的方法及系统工具，学员可以现学现用，是快速掌握精益思想及工具的最好学习方法。
学习对象
步骤/方法
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一、S.P.A.C.E.R. 安全、课程目的、议程安排、课堂准则、期望、角色
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二、业务原则 价值、价格、成本的关系 宏观业务流程 运营、管理、支持流程 如何改进业务
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三、精益简介 什么是精益的方法 精益制造的演变 丰田生产系统(TPS) 精益误解 精益的步骤
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四、消除浪费 何为浪费？ 利益相关方 活动的类型 七大浪费 浪费的影响 传统改善与精益改善的区别 浪费产生的原因 三个“真实”的原则
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五、5S、目视化管理 何为5S？ 5S实例 如何防止5S“过度”？ 5S的好处 何为目视化的工作场所？ 目视化准则和用途 目视化实例
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六、标准化工作 标准化工作的内涵及要素 标准化工作的表格
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七、价值流图（现状） 何为价值流图？ 价值流图的意义 如何制作价值流图（现状） 练习：价值流图制作（现状）
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八、快速换型 换型的定义 快速换型的好处 内部和外部换型活动的区分 换型过程的改进
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九、防错 质量成本的概念 什么是防错？ 错误的根源 两级防错、系统防错