担保项目会议评审的程序有哪些

会议评审

参加委员会

评审委员会

决策机构

决策人

担保评审意见书

首先，组织人员要将需要会议评审的内容和资料在正式会议评审之前最迟2天前通知给参与会议评审的相关领导及人员，以让参与会议评审的人员对于需要评审的内容和资料有个充分了解的时间。

其次，核实哪些人员能够按时出席评审会议，哪些人不能按时出席会议评审，不能出席的原因是什么，能够请假的让及时向有关人员请假，如果请假人数居多，达不到会议评审人员的要求，必须及时通知相关人员取消会议评审，会议评审将改期进行。

再次，在会议评审时首先是由项目负责人向与会人员报告项目调查报告及初审的建议和意见，并且由协助负责人予以补充。之后由部门负责人报告部门评审的意见和建议，由评审委员会和参加委员会的人员进行质疑，由调查责任人和协助人予以现场答疑解惑。

同时，参加会议评审的人应当从项目的合法性、安全性、效益性等方面对项目进行综合分析评价，并且需要提出具体的评审意见和建议。

另外，对于会议评审的表决问题需要明确具体，并要求写明“同意”或者“不同意”并签名，且不可用模糊的用语，如“已阅”、“基本同意”或者不签名的情况。

另另外，参与会议评审的人必须做出同意或者不同意的选择，不能两者都不选，选择弃权。对于会议评审的结果，只有达到三分之二以上的评审人员同意才能视为通过了项目的会议评审，否则是不能通过的。

最后，的规章制度规定及权限设置将项目报告及评审意见报决策层决策和审批，并将审批意见填入《担保项目评审书》。