相信很多朋友在工作过程在都有绩效考核，那么大家在被设定绩效考核的过程中，经常会根据具体的岗位职责、业绩目标完成情况、企业价值观等多角度进行综合设定，那如何考核部门负责人的专业水平？关于这个问题，小编就和大家分享一下我的经验，希望能够帮助到大家。
方法/步骤
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评估标准可以借鉴BEI分级的模式，也可以通过对偶排序法进行。
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评估方式可以通过集体评审、专家委员会评审、图尺度评价法等进行。
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在平常 进行月度和季度学习计划的跟踪 以及记录一些关键事件。
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是否将学习的内容能够运用到具体的实际工作中。
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做出了 对实际工作有改善性的一些措施。
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总结：1.评估标准可以借鉴BEI分级的模式，也可以通过对偶排序法进行；2.评估方式可以通过集体评审、专家委员会评审、图尺度评价法等进行；3.在平常 进行月度和季度学习计划的跟踪 以及记录一些关键事件；4.是否将学习的内容能够运用到具体的实际工作中；5.做出了 对实际工作有改善性的一些措施。
注意事项
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Tips1：来讲，你的水平对我提高业绩是有利的那就是专业水平.
2
Tips2：改变的结果和实现的价值应该是主要的评估标准.
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