不断的变革，即使在企业看似一片繁荣的时候。企业一路高歌猛进，往往容易导致老总独断专行，拥有强势老总的企业，如果没有充满活力的健康的企业文化，往往容易走入极端，成为一个人的企业。另外，企业看似繁荣的时候，往往也是腐败滋生的时候，进取心开始减弱，等级开始增多，沟通开始减少，这些都使企业的活力丧失。因此，企业一定要进行持续的变革。企业在思想上一定要树立“变才是唯一的不变”的思想，要始终传达这样的理念给全体员工，一旦懈怠下来，可能就会落后，养成不良的文化和习惯，是非常难以改掉的。
建立优胜劣汰的用人机制。其实就是一种强制性的优胜劣汰机体制。每一个部门的人员经过考核后，都要按照一定的比例进行强制分配，对于后10%，除了面临降薪的危险外，可能还会被淘汰。使每个人都要有危机意识，每个人都要努力工作以保证自己不在后10%，这样在客观上促进了组织的发展。
倾听员工的意见和心声，关注员工需求。要让员工迸发激情，很重要的一点是企业管理者要了解员工的需求，并能的发展战略、发展目标、绩效考核等有效结合起来。企业管理者要学会培养性地使用人才，学会对每个人内心的揣摩和分析，尽量将自己的精力放在关注员工需求上，尊重员工、尊重核心团队、建立有效的责权利分配机制，给员工创造发展的空间，创造切切实实的原景，也创造并发激情的机会。。
建设企业文化，营造企业氛围。营造一个好的企业文化，让所有的员工拥有一种寓工作于乐的气氛，鼓励员工创新，做到用人不疑，疑人不用。充分授权给员工，重视员工的自尊与能力，让每个人对自己的工作产生热情及使命感。允许员工做一些正常工作、常规程序以外的尝试，让员工工作与兴趣能有机结合起来。努力培养员工的工作热情，一个企业，只有激发员工的工作热情，以这种精神力量做支撑，才能够凝聚巨大的力量，奠定企业长期、稳定、可持续发展的基石。