由于企业对发展战略规划的逐渐重视，也诞生了很多的战略分析工具，如PEST、五力模型、SWOT、波士顿矩阵等等。企业可以通过这些工具和方法分析企业的优、劣势，市场的机遇和挑战，行业的外部环境和发展趋势。将企业的现状、优势与外部环境发展趋势结合，就能够得到企业的发展方向和战略目标。 企业的战略确立并不难，难的是如何实现战略，也就是如何让企业战略得到落实并实施。通过对众多客户企业的战略实施情况进行分析和调研，我们认为企业的战略落地实施要重点关注以下几个方面
方法/步骤
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提高对战略规划的方向把控 调查中发现，89%的企业当战略规划制定后，很多企业的战略仅成为少数高管的规划，或者只是墙上挂挂的口号，员工并不真正了解战略的内涵和实质意义，战略达成度的绩效管理又演变成了奖优罚懒的考核工具，致使员工越来越关注短期目标，本部门目标，个人指标，而忽视了组织这艘大船的方向。所以，我们在战略的实施过程中一定要做好宣传和教育，引导管理人员和员工为企业的整体战略和目标努力，避免方向偏差。
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强化战略性人力资源配置 无论是战略规划的制定还是落地实施，都是需要人去完成的。所以，要保证战略规划的全面落地实施，还需要有相应的人力资源的配置。幸福云需要企业从战略出发，制定相应配套的人力资源战略规划或人才计划，为企业实现战略目标储备和提供相应的符合条件的人才，以保证人力资源可以满足企业战略实施的需要，实现企业战略目标。
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