中小企业在实施ERP系统的时候失败的原因

绝大多数的企业员工会认为ERP的实施就是IT人员的事情，对ERP系统缺乏主人翁的精神和感情，认为自己不介入或者是对IT人员以提供帮助的姿态来参与部分工作，这样对整个项目的推进是十分困难的。ERP最重要的一点之一就是需要团队精神，所有的人上下一心，来更好的实施这个系统。

企业的高层领导往往也会认为ERP只是技术专家的事情，其实不然。高层领导需要“一把手”不能只是停留的口头上的支持，也要积极的参与到ERP系统的实施当中来。

有些企业在数据的提供录入不精确。数据是生产经营的关键，一旦数据出现错误。ERP系统就不能根据这些数据得到有效的计划数据。那么企业就无法正常的生产运营。比如在库存记录、物料清单、工艺路线等等。

人一旦习惯了一种工作方式，便会很不愿意去做改变。当企业引进 ERP系统软件 的时候，员工经常会希望修改ERP系统来适应自己原有的工作方式。

企业中难免会出现人员的调动，当整个项目的关键岗位员工工作调换的时候，新来的员工又不了解具体的情况，那么整个项目也会受阻。如果这种情况发生在领导岗位的时候，那么带来的问题将会非常严重。

在整个实施的过程中，缺乏积极进取的精神，切实可行的计划以至于使整个实施的周期变长，期间断断续续，拖延太久让员工对ERP系统的实施失去了热情。那么这个项目就会比较难以进行下去。

现在企业在实施ERP时，对于ERP的原理、处理逻辑、实施和运行的管理这几个方面的了解与认知也是非常重要的

ERP系统并不是说去供应商出买一个就可以解决所有问题，而是需要再应用和实施的过程中做很多细致并且深入的工作的。