解决团队管理稳定性差，“来也匆匆，去也匆匆”的问题；解决团队成员“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出成绩”的问题；让团队成员业“变压力为动力，变潜在技能为结果力和销售力”；把握管理的尺度，避免 “一放就乱，一管就死”；优化和改进激励机制，有效鼓舞士气，发挥团队骨干的“传、帮、带”作用；针对团队发展的不同阶段设计管理对策，渡过瓶颈期。
方法/步骤
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思维导图学习和导图软件运用思维导图的价值与社会评价思维导图的步骤与规则工作实际案例实践与练习
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确保高效执行力推动绩效达成“执行误区”思维导图——应付了事，完成差事，例行公事；“执行目的”思维导图——拿到结果：有价值、可评估、有时间；“执行模式”思维导图——5I高效执行管理模式；“执行关键”思维导图——中层的四大作用，三大职责，一大思想。
注意事项
绩效之胜——思维导图与高绩效团队打造