热爱影视行业
多研究取得成果的案例
什么样的剧组才有效率呢，剧组的发起人和初期人员对整个剧组将来能够取得成就有很大关联，作为普通热爱影视制作的人来说，我们初步很难把影视制作当成正业来做，所以在没有形成一定的知名度之前，最好的方式就是通过业余时间，把影视制作作为一种业余爱好，通过结交热爱影视制作的爱好者，一步步形成知名度，这种基础是非常牢固的，也是组织剧组的理想方式，
我们去分析哪些从整个影视行业脱颖而出的人，他们初期都很卑微，例如周星驰，筷子兄弟，都是通过影视制作形成了知名度，有了票房吸引力和商业赞助，对于处于学校阶段或者有一份普通工作的人来说，我们内心对影视制作充满了热情和渴望，这里一定要摒弃唯利是图的搭档，例如剪辑和你收费，对于这样的剪辑人员，首先他的收费标准是不合理的，其次这样的人不能作为合伙人来对待，所以很多对喜欢影视制作的人来说，初期寻找合伙人要尽可能避免和这样的人合作，他们会造成你拍摄成本的增加，而且这类现实物质的人喜欢巴结攀附，他们只能在你做出一定知名度之后才会尊重你，而初期这类人的存在往往是负面的，消极的，容易给你热爱的影视制作激情泼冷水，让你灰心，更别提和你渡过经济囧困的难关，这类人只适合将来雇佣当员工，而非领导层，管理层，或者合伙人，
组建剧组是一个漫长的过程，有很多人都希望自己一个月或者一个星期来拍摄一个十分钟，或几个小时的视频，当你的剧组组建方式是通过雇佣建立的，你的创造力是不具备连续性的，这种组建方式是脆弱的，唯有通过理想，激情融合在一起的人，共同策划，拍摄，这种凝聚力是非常难得的，对于普通人来说，切记不能拿着几百万，组建剧组， 当你的作品形不成知名度，钱一旦花完，手下的人就都散了，最理想的方式依旧还是通过一个漫长的时间磨合，彼此对影视制作充满激情，由两个人形成一个合伙人，发起人，先通过影视制作工作室的模式来形成量变到质变，
通过金钱结合的合伙人关系是不牢固的，这一点尤其是针对影视制作这个行业来说非常重要，影视制作需要的不仅仅是商业和物质，更重要的是创作能力，编剧，剪辑，导演之间形成因激情和梦想结合在一起的合伙关系，所以说灵感应该排在第一位，
组建剧组需要发起人，发起人的格局和定位非常重要，可能对于一些人他们拍视频的理由和动机只是试试，或者拍了这个剧本之后下一个剧本不知道什么时候出来，他们的组建方式是一次性的，会优先通过钱来提升整个人员的凝聚力，实际上通过激情和理想结合在一起的合伙人关系是需要经营的，就像种树一样，需要挖树坑，浇水，慢慢的浇灌，才能成长，大树莫羡花开早，对于那些迅速成长起来的剧组和作品，就像花一样，而真正拥有持续创作能力，创作的影视水平好的剧组，往往需要很漫长的组建时间，这对剧组的发起人来说是一种考验也是磨练，
最初组建剧组的时候，尤其是关键的核心人物，我们当然不可能完全避开钱，当所合作的影视作品没有因此知名度，影响力，也拿不到赞助时，拍摄的过程所需要的时间，人员，交通成本，都是需要有人支付的，这需要发起人来解决，当所拍视频得到了赞助和知名度，那么就需要感激合伙人默默的支持，适当的给予合伙人物质回报，或承诺，这是保证你们的合伙关系发展壮大的基础，
思想工作是剧组的生命力，当剧组的人员结合在一起不是因为思想上互相吸引，而是钱的时候，他们肯定是做不起来的，钱是肤浅的，尤其是拍摄视频需要艺术家，真正的艺术家会把钱看得很淡，所以组建剧组的时候要优先找到接近艺术家的人，比如说编剧，通过网络社交平台找到那些文学修养好的人，去交涉创作剧本事宜，只要剧情好，拍摄的设备要求不高，手机也可以，剪辑的工作做好之后，就去宣传这个视频和推广这个视频，当有了知名度之后肯定能够拿到商业赞助，这是毋庸置疑的，这一点我们可以借鉴筷子兄弟的成名经历，他们不仅拍了《老男孩》《父亲》还有很多音乐MV，因此尽可能的组建更加深刻的合伙关系，而不是依赖物质回报的雇佣关系，
剧组拍摄是集体劳动，仅仅有发起人是远远不够的，必须有默契的搭档，
再强调一次，当一个人过于注重物质回报的时候，他不适合做合伙人，只适合雇佣关系，
真正理想的合伙关系，应当有一定的激情和情怀的结合，能够对未来的定位形成默契，更重要的是克服前期支出拍摄成本的经济困难，