笔、纸
或流程软件或思维图软件
挖核心需求、找对方向：确定真的是需要进销存第一步重点是在我们众多业务线与功主营业务线，这将是第一个软件版本开发或功能筛选时的“航线”。第二步、简要画出主营业务的业务链条。就是把“航线”再合理分段，整个“航线”就形成一个“链条”。第三步、重点标记出“链条”的每一个接头，也就是合理分段后，每段之间的节点，“链条”的关键点。标出的“链条”关键点≈业务需求最痛点。第四步、使用二八法则，验证、精确微调业务需求最痛点。验证方法：业务需求最痛点≈主营业务链条的20%；主营业务链条的20%≈能针砭到企业当前80%的弊病根本。第五步、如果以上四步你仍然感觉无法操作，那就选一位专业或逻辑条理更清晰人员为责任人（项目经理），公司各层的业务关键人员为干系人（项目成员），主持多场讨论会推进。手握20%最痛点问题再来找“进销存”时，就可以问自己一句：我们需要的真是进销存吗？我们需要的是自己的、符合团队当前业务链的、发展战略的“进销存”？
选合作方式、找对技术团队：关键是选靠谱的人具体合作方式如下图。有“进销存”大多为中小企业，通过上表对比，实际从“购买+定制”或“定制开发”两种方案中选择，作好风险评估与管控。（除了表中的合作方式，还有没有其它更好的方式？欢迎提交疑问，留言探讨。）
选一款好用的软件：选的软件要对基层、中层、高层都好用一款好的“进销存”软件与一款好的企业软件类似，主要体现在以下几大方面：如下图通过评比，可确定一款“进销存”软件是及格还是优秀。对于定制开发模式，一定要乙方出设计稿、原型示例，以设计稿及原型示例来评分。（怎样为企业信息化建立数据模型，欢迎提交疑问，留言探讨。）
综上，做好以上3大步，就能找到适合自身的进销存。总体来说，“进销存”只是工具，把“进销存”的武器，那么日常运营数据才是弹药，软件架构与业务算法是指挥部，老板及其战略是最高中央。只有中央（老板）能有效的把经营策略、主营业务下达到指挥部（软件架构与业务算法），才能保证战斗的战术正确性，最终，能达成任务、拿下目标才是硬道理。
“进销存”只是一个代称，或许，公司真正需要的是通过信息化、智能化来武装团队，提升协作效率，增强企业核心竞争力。