中小企业如何发挥外训最大价值

中小企业需要外训，外训的特点是讲师的培训内容宏观，新颖，新思维是内训师很难达到与超越的；适用于各种企业的管理者，员工不太适合参加外训，他们还吸引不了高层次的培训，只会听得一头雾水，消公不了，且费用较高。要想发挥外训后的最大价值：步骤和方法：1、培训一定要接地气，上接战略，下接绩效的培训才是最有效的培训。培训一定要出效果。凡培训，必评估，没有评估的培训不是好培训，一般而言，培训的效果评估可以分为四个层级，分别是反应层，学习层，行为层面，效果层，一般的培训能做到前两层就不错，但是能坚持做后两层的，培训效果一定会慢慢的显现出来的。2、任何一个企业，无论内部讲师多么充足，制度多么完善，实战多么丰富，还是需要采购外训的，为什么，古语有云“外来的和尚会念经”，这是有一定道理的。为什么要培训，是一种福利？一种责任？培训不像咨询，是不能出解决方案的，那为什么我们的企业需要培训呢？答案是，培训可以改变人的思维方式，而内部的讲师，讲来讲去，所处的环境毕竟是有限的；但外部的讲师不同，经常到处讲课，做咨询，接触到的环境也是不同的，所以对于开启思维模式还是有帮助，这就是为什么要做外训的原因。3、另外，既然培训的效果不是那么容易的显现出来，是不是我们的培训管理者们就没有办法了呢？当然不是。形象工程也很重要。培训效果不好评估，但是可以做形象工程呀，比如，派员参加外训的，回来之后可以转为内训，邀请各领导前来观摩；另外还可以做一个培训展示墙，展示各种培训现场、培训讲师风采，慢慢的，你的工认可了。4、选择专业的供应商也是能够发挥外训最大价值的关键因素，我们的供应商引帆培训就很不错。