现在很多中小企业组织培训很随意，经常是为了培训而培训，没有从培养企业的战略性能力着手重点培养战略落脚的重点人群。 只有从企业战略的角度推导出企业的培训课程体系（或称学习地图），才能真正的实现企业的人才培养计划。 下面就从企业战略的角度，介绍培训课程体系的建立步骤。
方法/步骤
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解读企业战略罗列企业战略目标以及每个战略目标下，企业的战略举措。为例，数据有调整。
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分析组织能力分析每个战略举措背后企业应该具备的组织能力。
3
分解到岗位能力分析每项组织能力的关键岗位族，并分析各项组织能力对关键岗位的能力要求。
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转化成培训课程将每项岗位能力转化为培训课程。
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建立课程体系最终构建成企业各岗位的学习地图。下图以信贷经理岗位族为例。
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应用企业培训课程体系的建立可以为员工的职业发展提供学习引导。
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