（一）员工年假的管理：有些HR习以为常，邮箱里隔三差五都会出现员工休假的自动回复，每到年底12月份，办公室明显的三三两两人员稀落，年底的假期要清掉，这是文化。而薪客认为大多数HR，年假是有，可敢休能休的有多少，请假就是要老板的命，HR知道，HR也懂，可HR无能。不休假要支付300%的工资，外企的HR在确认300%的概念，是额外还是含原来的100%？而薪客认为大多数HR，都在窃笑，还300%，平时的加班工资都不发，谁还在较真这个，一般就是离职前能处理的就算不错的了。
（二）员工病假的管理：有些HR傲娇的说，薪客认为有福利病假的，一年N天，一般员工都用不掉。而我们大多数HR，看着员工的病假条，挂号单，对照着考勤管理制度，该扣多少扣多少。话未落音，傲娇小声音又响起，我们除了医疗社保，还有商业保险的，很重视的。员工泡病假，大家都没招啊，病假是员工的权利，批准啊，合法合理就得让他休着。老板坐不住了，通知HR走人，HR能怎么办，核验病情的真假，指定医院复查。员工的素养和状态，老板的反应，都会影响事情的走向，我们只能静观其变。
（三）员工工伤的管理：还没开始，生产性企业HR也在奔溃边缘，大型器械的设备操作，一线员工的受伤，HR已淡然处理。而officeHR都不熟悉工伤提报流程，要在工伤发生30个工作日之内申报，不知道要做什么笔录，12333打一遍，官方网站搜一遍。还有最让人奔溃的是，发生了工伤，员工都没有交社保，HR说了很多次，老板当是放屁，事情发生了，HR已回天乏术。
不再一一列举，感慨的是，HR比一般岗位更特殊，你身处员工流失率低的企业，你就没有招聘的压力；你们企业遵纪守法，你就没有员工关系的烦恼；你在生产性企业，你就会对行政管理很熟悉；你在offcie办公，欢乐时光很容易。理论知识有扎实，实操经验更重要，有了薪客的帮助，会为HR省去不少的麻烦，转化为不断前进的努力和资本，成为更好的自己。