从《中国合伙人》看创业团队的建立

近日上映的《中国合伙人》是中国第一部创业题材大片，陈可辛执导，王石深度参与，冯仑跑龙套，以新东方“三驾马车”俞敏洪徐小平王强为原型，讲述了土鳖、海龟、愤青白手起家的创业故事。影片中，男主角喊出了“千万别跟最好”的悲酸心声。创业路上，你可能体验辛酸、失败与快乐，也可能见证荒诞、欺骗，乃至背叛。兄弟情义有时候是靠不住的。中国需要创业精神，需要合伙人精神。创业能不能成功，创业团队起着至关重要的作用，企业的成长也取决于团队的成长。从“千万别跟最好”我们能得到什么创业团队建立经验呢？利益是检验朋友的一条准则，但我们永远别把友谊拿去作检验。创业团队建立的原则：1，合作不是因为关系好就合作，首先看对方是否能独当一面。不能独当一面，再好关系也不能合作，否则没有意义。2，合作要有共同的创业理念，是为自己发财？还是为解决顾客的问题？是想自己过好，还是要大家都过好？3，合作要有组织纪律，要想合作好，先约法18条。具体的还有很多。反正你不是家族化创业，就要走合作制，否则单打独斗十之九八是失败。有这样一个未经证实的统计数据：5年之内，90%的创业者会倒闭；10年之内，剩下的10%的创业者中的90%也将会退出市场，也就是说，10年之后，只有不到1%的创业者会幸存下来。创业者为什么寿命会如此短呢？许多人分析主要的原因在于创业过程中，几个股东意见不一致，发生内斗。最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。可以说，失败的创业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运。一个优秀的团队，从人员结构来看，必须满足这几点：1、优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。2、创业团队人员应该各有所长，能力互补。创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。3、创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。许多创业团队在很短的时间内就消亡了，很重要的原因在于创业团队的带头人其实根本不是一个合格的领导者。而领导者的作用，说得直白点，就是“决定一切”！