重视班子团结。要想带好社工队伍，作为社区的主要领导干部，要想让手下的社工们团结一致，齐心协力为社区的发展做贡献，首先就得做好班子的团结，因为只有上面的领导班子团结，才能增强班子的凝聚力，才能增强整个社区工作人员的凝聚力，也才能让大家把心往一处使，共同为社区的荣誉而努力。
提升工作能力。要想带好社工队伍，作为社区的领导，还必须要提升自己的工作能力，一个领导是否能服众，很大程度上还得取决于自己的能力，只有一个工作能力强的领导，才能让下面的职工从心底上佩服你，并愿意听从你的调遣和指挥。所以无论如何，作为社区的领导，在想带好队伍之前，你还必须要提升自己的工作能力。
做到以礼待人。要想带好社工队伍，作为领导，还必须要做到以礼待人，生活中，经常会遇到一些领导，自身很有能力，但对下面的职工来说确是高高在上的人，不愿意和下属们亲近，和下属们总有一种距离感，这样的领导，其实更多的是一个人在唱独角戏，下属们因为忌惮你，所以不愿意和你亲近。所以作为社区的领导，要想带好社工队伍，就必须要做到以礼待人，礼貌平等地对待每一个人，做一个平易近人的好领导。
重视沟通协调。要想带好社工队伍，作为主管领导，还必须要做一个善于沟通协调的人，无论是对上的沟通，还是对下的沟通，都必须要掌握一定的技巧，和人的沟通交流是一门很深的学问，只有学会沟通交流的基本技巧，才能充分了解员工们的心，对待不同性格的职工，采取不同的沟通和管理办法，才能让每一个人发挥出最大的作用，从而让他们发挥出自己最大的职能。
积极开拓进取。要想带好社工队伍，作为主管领导，还必须是一个能开拓进取的人，作为管理人员，作为帆船的掌舵者，就必须要学会开拓进取，勇于创新，用创新的力量去给社区的发展带来新的活力，说道创新不但要能力的创新还需要精神理念的超前才行，不能做一个因循守旧顽固的迂腐者。
提高管理水平。要想带好社工队伍，作为主管领导，还必须要提高自己的管理能力和水平才行，有些人自己能力很强，但却情商较低，不会当领导，当不好领导，只愿做一个孤独的求索者，不愿当一个能干的领路人。所以作为社区领导要想管好社工队伍，就必须要不断地提高自己的管理水平和能力。
做好按劳分配。要想带好社工队伍，作为主管领导，还必须要按照社会经济的标准来指导自己的工作，为了提升社工们的工作积极性，就要在实际的工作中做到按劳分配，干得多收获多，干得少得得少，不亏欠能人，也不养闲人，坚决摒弃干多干少都吃大锅饭的分配原则，这样只会让能人寒心，服务质量下降。
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