一直以来，企业的人力资源工作都不容易开展。基于薪酬价格不断上涨的压力，HR们纷纷感到压力很大，“涨工资，领导脸色差;不涨工资，员工脸色差。”目前企业人力成本压力加大，正是人力资源部门发挥控制成本、增加绩效作用的好时机。
那么面对涨薪压力，HR该如何轻松面对呢?一些专家纷纷出谋划策，给出九字真言：找得对、用得好、留得住。下面我们就此分析一下
方法/步骤
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找到与企业需要相匹配的人 人力资源部门，可以在找对人上下功夫，虽然员工薪酬无法控制，但企业招聘成本是可以降低的。比如目前流行的微博招聘，不仅提高了实时互动性更大大降低了成本。按照面试体系，打出具体的分值，用数据来说话，要找适合的人才适应实际需求的岗位，采用合理的薪酬体系来规范岗位现实需要。
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管理好员工的期望值 “找得对”员工只是第一步，如何用得好才是实事，一个好的管理者，应该帮助员工提高自己的职业愿景，做出超越组织期望的成绩，落实到HR管理，就应该设立一个合理的薪酬体系，正确认知员工岗位价值，技能差异和工作贡献。 曾有管理专家对员工需求，列为四大类，第一类是饭碗即温饱，二是成长空间，三是展现舞台，四是归属感。企业如果放之任之，让员工在企业内部我行我素，当一天和尚撞一天钟，那肯定是出不了成绩的。
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让员工直面事实 员工薪酬增长已然成为一种不可逆转的趋势，但是面对涨薪酬，HR要让员工直面一个问题，那就是，不要妄想“做着卖白菜的事，却要拿买白金的收入”。人力资源部门可将行业和企业竞争对手的薪酬状况的调查数据，呈报给领导，并与之沟通，既让领导有支持，也 把绩效考核中发现的骨干人才，推荐到涨薪行列，实现以激励促盈利的目的。
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