企业针对各层次员工的人才机制

1、营造激励性强的用才机制好的机制应当整合人力资源，使之获得最佳配置。考察一个企业是否优秀，要看其能否使员工的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得好绩效。 如果一个人不受重视，但换一个环境就迸发出无穷的热力，这就是机制的差别。

2、给员工明确的发展不能只是给员工多少薪酬，还要给员工创造理想的发展前景。让员工在工作中获得知识的累积，比单纯获得金钱更有吸引力。当员工感到自己在工作中提高了水平，有赚更多钱的信心和能力时，他们对企业的感激才会是发自内心的。而当员工具备升职的能力时，升职的机会及时降临，员工获得的激励最大。也只有这样，才能激励员工为企业发展努力，并赢得员工忠诚度。

4、形成员工认同的企业文化很多企业都有能力高薪聘请人才，但能否把人才用好，还有一个人才与企业文化是否相融合的问题。金丘认为企业与员工要形成共同的价值取向和信念基础，这样才能让员工与企业文化融合顺畅，因为好的企业文化是建立在平等意识之上的。

5、要保护和包容员工个性许多IT企业的员工喜欢弹性工作时间，远程办公，在办公室可以穿拖鞋和背心上班，如果企业认为这样能提高管理效率，应当尽量给予满足。此外，员工关系、竞争氛围等诸多方面也是员工关心的企业文化内容。