第一个维度：要明确人才的优势和劣势。根据美国最，三十年的研究，对两百万人做出分析，每个人都有自己的劣势和优势，每个人都有自己的天赋和才干。世界上最好的护士，世界上最好的驾驶员……他们都有着与生俱来的天赋。因此，如何了解我们自我的才干和禀赋，将员工放在合适的位置，清晰员工的思维才干、交往才干、影响才干。我们将会得到一份清晰的人员才干剖析图，了解每个员工最擅长的六大优势和他不擅长的三大短板。优势是一个员工在进行职业定位、职业发展核心的原则和利器。德鲁克说：“事实上我们并不知道员工的优势，如果我们真的了解员工的优势，他们的表现会让你大吃一惊。”
第二个维度：根据剑桥大学的研究，团队分为九大角色分为专家、审议员、智多星、执行者、完成者、鞭策者、外交家、凝聚者等。每个人所擅长的角色都是不一样的，有的人善于思考，有的人善于社交。只有更清晰每个人的角色，才可以更好的进行人员定位，组建成梦幻的团队。“没有完美的个人，只有完美的团队。”
第三个维度：我们要知道员工的工作动机。每个人的工作动机是不一样的，有亲和动机、成就动机、权利动机。正确的动机才会产生正确的绩效。
第四个维度：我们掌握了全球一套先进的、完整的胜任力模型，有20个关键能力。根据我们的测评，可以反映这个员工能力的强大倾向和短板倾向，有学习能力、计划能力、执行能力、创新能力、商业能力等，能力模型和任职资格是匹配的。华为在1997年，就推动了任职资格体系的建设，使公司在绩效分配和股权激励方面，有了非常清晰的尺度和杠杆。
第五个维度：性格色彩。每个人的性格都不一样，有的人偏向于黄色，力量型、老虎型的性格；有的人偏向于蓝色，完美型、猫头鹰的性格；有的人偏向于绿色，和平型，考拉型的性格，适合做客服工作。黄色适合做领导人，红色性格活泼、交往，适合做外向、社交、营销型的工作。如果是蓝色，适合做财务、行政具体的工作，不同的性格定位适合不同的职业方向。
第六个维度：一个人的价值观。每个人的价值观都会决定我们一生何去何从。价值观分为八大维度：有享受、权利、荣誉、金钱等。我们将会有一套行之有效的价值观测评工具，来判断这个员工的价值体系的焦点和现在的岗位是否匹配。
第七个维度：权谋。权谋是一个人的谋略和心计。越复杂型的工作，比如大客户营销，适应的权谋系数要偏高，越普通的工作，适应的权谋系数较低，权谋取决于他的谋略和心计，我们可以判断出这个人工作的思维缜密程度。