企业推行精益生产的四个阶段

1、评估及设计     了解企业现状，并根据企业的实际情况，确定实施的目标、范围和规模，以及整体变革计划和阶段性的实施计划及目标。同时还必须和所有的高层管理人员进行沟通并赢得他们的支持。

2、规划和建设    在对企业做了全面的评估之后，企业就可以一步步进行改善工作了。项目规的大目标出发，发展出各个业务部门的具体项目，继而梳理清目标之间的关系，制定一整套管理制度来支持项目的实施，选择合适的人员来执行。

3、培训及实施     在进行改善的过程中，对员工进行培训非常重要。世界500强的企业都非常重视培训阶段，很多企业甚至成立了自己的企业大学以保障培训的实施，所以培训其实是迅速取得突破的捷径。通过培训，可以迅速提高解决问题的能力。有的企业选择在培训后马上开始项目的实施，或者带项目参加学习的方式，都是非常高效的做法。

4、扩展及深化     扩展主要是指知识面的扩展和实施范围的扩展。深化则意味着把这些技术吸收转化为企业内部的技术，变成企业文化的一部分。很多优秀的企业除了能够解决自己的企业管理问题外，还把自己解决问题的方法加以整理，变为课程，内部的员工和合作伙伴，帮助大家共同进步。