如何与员工建立信任？

你的身边一定有这样的人：第一类，业绩不错，工作态度也很好，但就是爱迟到。找他谈了几次话，每次都保证下次不再犯，可是第二天的迟到名单依然有他的身影。第二类，不迟到不早退，还经常加班到很晚，但是他的业绩总也上不去，绩效考核时常垫底。第三类，工作很积极，但是一遇到问题就来找你，问你怎么办，好像工作是你的而不是他的。是不是很熟悉？他们的问题出在哪里？出现上述问题，主要是因为他们在工作当中不会思考更不懂如何执行。梦钻商贸负责人说到，员工管理一直是企业管理当中的心头病，而今天浅谈分享下教练式领导，希望对各位有帮助！ 千里之行始于足下，重要的是那个第一步，诚挚地鼓励各位，从单一事件开始练习，无论是“衷心倾听”、“了解同仁”或“投资时间”都会是很棒的开始，可以帮助我们让团队成员看见我们的诚意、决心与行动。去了解员工的心声，向我们会问梦钻这个平台怎么样，你会想获得更高的职位或者薪酬，我们是不是可以做更好？教练式领导与企业文化建立在“高度信任关系”的基础上，而“高度信任关系”需要很长的时间建立。一旦领导者与同仁及团队成功建立这样的关系，个人与团队就会产生正向的合作氛围，部门与企业绩效的提升突破就有了稳固基础。让我们一起从建立高度信任关系开始，为我们的教练式领导打下最稳固的基础；最终结果是成功获得他人信赖，而达到更佳工作成果。教练式领导就好像农夫种稻一样，必须进行插秧、灌溉、施肥等步骤，加上细心、耐心与爱心，待时机成熟的时候欢喜丰收。一位中国区IT高管将他最近的新发现与我分享：“学习教练技巧之前，我们一样要做沟通、授权、绩效评量等工作，教练式领导主要是帮助我们在原有的时间，原有的事情上面，运用更好的方式提升同仁与团队绩效，然后将事情做得更出色。”还记得“狼来了”这个童话故事吗？牧童说了三次谎，骗大家“狼来了”，最后他失去大家对他的信任，自己也受到惩罚。在教练式领导的概念上，我们要谈是更高层次的态度与行为：“说到做到”。在一般人际关系当中，无论是婚姻关系或亲子关系，说到做到是很基本也相当重要的指标行为。就像我六岁的小外甥女，会一直记得大人答应过她的事情，希望大人能够说到做到；她喜欢信守承诺的长辈，也会因为长辈的守信用，进而愿意做到她自己承诺过的事情。 分享结束，与梦钻一起同行，和中国企业一起共同成长！