在接触这么多cmmi认证企业之后，发现大家在做cmmi认证之前对cmmi认证的了解真的是太浅显，可能纯粹只是在某朋友那里听到了做这个认证对企业公信力，对企业能力，对企业研发有帮助，就决定要做！但是很多cmmi认证相关的名词，流程，级别几乎是一无所知。尤其是这个过程域的问题，上个月就遇到好几个客户问到了与过程域相关的问题。然后我也去请教了一下邦企信息认证的专家，然后真的是恍然大悟，原来过程域是这个，这么好理解，只是因为表达不同，所以大家觉得它好像很神秘一样，那今天我就来给大家分享一下cmmi认证中的过程域到底是什么！
工具/原料
1
企业cmmi项目负责人
2
企业资质
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企业需要是软件企业
方法/步骤
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CMMI将能力成熟度分为5个级别：初始级，已管理级，已定义级，量化管理级，优化级。这5个成熟度等级为评价软件过程能力提供了一个有序的级别，同时也为软件过程改进工作指明了方向，让人们分清轻重缓急，指导人们一步一步地改进过程能力而不是企图跳跃式地前进。
3
1级初始级
4
2级已管理级配置管理过程和产品质量保证供应商合同管理项目监控和控制项目计划需求管理度量和分析
5
3级已定义级需求开发技术解决方案验证确认产品集成集成项目管理组织过程焦点组织过程定义组织培训风险管理决策分析和解决
6
4级定量管理级定量项目管理组织过程性能
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5级优化级组织性能管理原因分析和解决
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除了成熟度等级，CMMI还有一个重要的概念是过程域（Process Area）。过程域指出了达到某个成熟度等级必须要解决的一族问题。
注意事项
过程域指出了达到某个成熟度等级必须要解决的一族问题。
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