在企业培训管理中，每个企业都会存在这样那样的问题，今天我主要分享一下在培训过程中内部讲师主要存在的问题。
工具/原料
内训师培训点检表
方法/步骤
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培训开场不足：（1）具体表现：培训开场缺乏吸引力（2）改善措施：运用培训开场流程、塑造课程价值；
2
培训中与参训人员缺乏互动：（1）具体表现：互动次数少、互动靠“提问”（2）改善措施：培训中平均3-5分钟互动一次、运用3－5钟互动的方式
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讲的内容较多：（1）具体表现：全程是内部讲师在讲，参训人员在听（2）改善措施：建立以“参训人员为中心”的理念、增加参训人员的训练，时间占总培训时间的20%－30%
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培训方法较单一：（1）具体表现：主要是“讲授式”（2）改善措施：综合运用“讲、演、扮、论、戏、案、操”培训方式
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课件方面问题：（1）具体表现：主要是课件从网络复制、格式排版不佳、文字内容过多（2）改善措施：组织内训师参加“课程开发”培训、培训员组织相关人员对培训教材审核
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培训结尾仓促/不佳（1）具体表现：无结尾、结尾时间过长等（2）改善措施：培训结束时进行3-5分钟的总结
注意事项
可以通过让内训师参加《TTT技能培训》并训练，能够对以上问题进行改善
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