企业培训师如何培训新员工？

人

时间，场地

想必大家或企业存在着这样的情况“培训，为跳槽做了嫁衣”，也就是企业耗资耗力培养的人才高飞了，成为了别人的新娘，这对企业来说确实是一个不小的损失。应该如何避免这种为别人做嫁衣的情况，是值得深虑的问题。

我个人认为，为避免这种情况，培训师“仁重而道远”。我来做个简单的比喻，在职场这个大海里，培训师好比是职海中的舵手，员工则是富有能力的水手，舵手掌握着船只的行驶方向，船只驶向何方，由舵手来定，任凭你水手多有能力，不懂的海上的行驶规则，船终究是不能到达目的地的。这让我突然想到在金庸的武侠小说中，大多数的领导人被称为舵住，这大概就是因为他的懂得如何引领人才流动方向的缘故吧。

所以培训师作为职海中的舵手，将船驶向何方，是其应有的技能。这也说明了掌舵者在行驶的途中，不能因为某些因素而改变行驶的方向，能否让一船水手安全的到达目的地是一个舵手的职能。培训师也不例外。培训师在培训过程中要让员工明白什么样的发展是他们今后追求的目标，让员工深刻的意识到责任与担当是其今后发现的重要基石。

培训师应身体力行的就是你们今后的选择，将会成为你们实现才能的天地，要让员工信任培训师，相信培就是他们追求的目标。就像一个优秀的掌舵者对与一船水手，要让水手坚信，我行驶的方向，那里有丰富的宝藏，途中一切闪闪发光的东西，都只是混淆你们视听而已。让水手无条件的信任舵手，这才是一个优秀的舵手。培训师也一样。

当然，员工与水手不能完全同等对待，毕竟水手与舵手有深厚的感情基础。而培训师与员工是两个相对陌生的集体，从某种意义上来说，甚至是相互对立的两个集体，让新员工无条件的信任培训师是一件很难完成的任务。所以，协力前进。建立比较有吸引力的培训机制，如建立受训员工福利优待制度，就是让参加培训的发展中享有优先发展的的机会或良好的待遇，利用这些看起来比较有诱惑力的奖励来留住员工何尝不是一种有效的方式呢。

还有一种奖励方式就是培训&度假的模式，这模式，就是给参加培训的员工3到5天度假优惠活动，来说是挺耗资的，但要是因此能留住一大波精英人才，这是值得的。