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没有全面注重企业培训的四个环节就像如今很火的微信运营一样，很多人都以为把PC端的网站搬到微信官网就是微信运营了，这是很大的一个误区。企业培训也是一样，大部分企业对培训的认知就是大家组织起来，然后在一个场地内上课，上完课，培训就算完成了。这样的培训没有效果是可想而知的，需求分析、规划设计、组织实施和成效评估这四个方面是构成企业培训流程的重要元素，但是，当前很多企业只是着重于培训的过程，削弱了对其他三个环节的重视，培训出来的效果当然是让人大失所望了。
没有整体的进行需求分析有需求分析才会有培训内容的定位，就像一个新产品的研发，前期必须是要做很全面的市场调研，才会开始做研发。企业培训也是一样，所谓的需求分析不仅仅是受训人员的需求分析，而是包括企业的需求分析，组织的需求分析，三个方面的需求都必须做得很到位。企业培训不仅是为了能够提升员工的工作能力，最终目的是给企业带来生产效益，培训的结果应该是双赢的，培训才具有意义。
传统的培训方式上课不同的岗位，不同的培训内容应该选择不同的培训方式。很多企业就陷入了一种误区，不管是产品培训还是技能培训都是一股脑的上课，完全无新意可言。如果是产品培训，就可以通过有趣的培训方式，比如说制定一些有趣形象的卡片，把重要的知识点写上去，引导员工用联想法进行记忆，毕竟产品知识是比较枯燥的，换一种方式，就有不同的效果。如果是技能培训，就应该以案例分析来讲解，实实在在的案例，让员工从中得到启发，引导他们运用到自己的工作中。
企业培训师讲的不仅仅是课企业培训不应该是老师和学生的关系，企业培训的对象是成年人，有自己强大的思考能力和主见，他们对于自己的培训有一定的期待，有一定的目的性。培训就是为了提高自己各个方面的能力，如果企业在培训的时候注重的只是企业发展的培训，那么员工的积极性肯定不高的。培训不仅仅是企业知识的培训，还是与员工的职业发展想挂钩，让员工有归属感。
企业培训制度化一项东西变成了制度化，必然就会削弱员工的积极性，一些强制性的培训制度在一定的时期内对企业培训有一定的促进作用。但是这不是一项长久之策，重要的应该是以激发员工积极性为主，制度管理为辅，形成人性化、灵活的培训体系。
企业培训要注意的事项有很多。交流学习。