今天很多人私信小编，问小编HRBP是什么，陈祖鑫又是什么人，不要着急，小编现在就教大家陈祖鑫:HRBP全攻略，有不明白的小伙伴可以看一看，希望大家喜欢。
工具/原料
HRBP
方法/步骤
1
深谙业务需求：人力资源的根本职责一定是与“人”相关的，深入理解业务部门对人才的需求，能够帮助业务部门解决在人员方面的问题，是HRBP的最关键内容。
2
动态匹配战略：当公司需要更多创新性产品来开拓新市场时，人力资源部门就需要相应地调整人员招聘计划、绩效考核标准、培训课程设计等。
3
给予专业指导：业务部门的管理者大都精通业务，但在招聘面试技巧、如何让员工更投入、如何更好地进行绩效考核等问题上，不少人会缺乏经验与专业知识。
4
高效工作输出：无论是进行 HRBP 的工作，还是完成事务性的工作，人力资源部往往有多个计划与项目要完成。
5
学会组织诊断：人力资源部在成为战略合作伙伴时，另外一个能力点，是能够审视组织运作模式的合理性。
6
发展组织能力：组织能力是指组织在人才吸引、行动速度、协作、创新、领导力、学习力等方面的综合技能和专业知识，它决定了企业如何向客户传递产品与品牌的价值，决定了组织目前的赢利能力和未来的发展。
注意事项
如若上述方法解决不了您的问题，还请咨询专业人士。