HRBP（人力资源业务合作伙伴）在企业中越来越占据着重要的地位，也逐渐成为各位HR从业者想要发展的方向。但是如何做好一名HRBP呢，这将是我们不断需要探讨的问题。首先说一下HRBP在企业中的定位究竟是怎么样呢。现在比较流行的是阿里的“政委”说法，来自于《亮剑》这部电视剧。综合下来我总结HRBP的主要工作方向为三点，组织，人才，文化。对企业组织的长远发展负责。
工具/原料
业务战略，核心能力，团队文化
方法/步骤
1
了解并配合业务战略发展，输出人力战略计划。这就要求HRBP必须深入到业务团队当中，培养共同语言，取得团队信任。同时还需要充分参与到业务讨论中，了解业务战略制定的逻辑，面临的挑战。
2
核心团队能力的打造也是HRBP的工作重心，也是最容易看出成绩的工作。这里面一个重要的工作就是人才盘点。但这只是执行环的一个内容。在人才盘点之前需要现有组织战略与人才标准，根据此进行盘点，确保组织健康发展。
3
团队文化打造。文化是长期影响组织发展的一个重要因素。文化需要自上而下，需要管理者以身作则，同时有一定的机制进行保障。团队文化包含多个方面，需要从点滴中积累，放大，宣传，沉淀。
注意事项
1
避免在不了解的情况下给予业务团队建议。
2
人才盘点结果需遵循组织发展战略。
3
文化避免假大空，虚事实做，实事虚做。
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