一，当企业赚得了第一桶金，或者某个项目在成长期内赚得盆满钵满，此时你应该立即为企业作一种全方位的、长期性的战略构思，进行一种有方向、有层次、有步骤，符合行业发展规律的模式再定位，这就是深思熟虑的战略。它是对行业的未来进行把握，并且不会轻易改动。
二，你的企业（项目）发展是否已进入成熟期，或者企业是否已在某个平台期内徘徊了很长时间了？上升乏力意味着企业已变得很沉重，下坠的惰性如果不能及时地被新的愿景和新的向上生长的力量所取代，企业很快将面临危险。
三，在中国，政策决定着许多行业的命运，尤其是国家政策荫庇下的垄断性行业，有着巨大的商机。所以政策一揭开锅，企业就应勇敢地往里跳；政策一有风吹草动，企业就应牵一发而动全身。因此，“紧贴政策”是与“紧贴市场”相对应的另一种战略姿态，是成就大事业的一条高端捷径。
四，新技术的发展往往为企业带来新的战略转折点。比如重庆某工程师在发动机活塞环上做了一种革命性的发明，将使汽车、摩托车的性能发生巨大的变化，汽摩行业中的企业抓住这个机会，就是抓住了战略转折点。
五，如果企业需要进入具有不同文化的市场空间，而你是否制定出了与之相匹配的新的市场战略？外资企业在中国必须实施的本土化战略。
六，你运用的赢利模式是不是行业通行的模式，而且这种模式是否因为竞争激烈，而出现了很长时间的微利状态？如果是，你就应该进行一种新的运作模式的探索，因为是必然，所以一旦你忽视，就会落后于人。
八，市场终端往往会发生两种变化，一消费潮流发生变化，再一个是营销网络终端发生变化，两者都可能使企业面临战略转折点。第一种自不待言，第二种情况却使众多知名企业几家欢乐几家愁。1997年，如临深渊的美的创建了一种全新的体系营销模式，成功自救；
九，企业目前的战略构思和组织构架，是否已经对赢利能力和资金规模的高速膨胀形成了阻碍？企业通常以3000万元、1个亿、5个亿、20亿元的资产各为一个发展的坎。能做3000万元的企业理念和组织构架不可能支撑1个亿的企业，做1个亿的理念和构架不可能支撑5个亿，5个亿不可能支撑20亿。在每一个坎上，企业都面临着新的战略选择、布局和组织重构。
十，体育界尤其是中长跑界有一句名言：跑在第三名的是你最危险的竞争对手。意思是说，紧随你的第二名是既得利益者，他不希望以某种剧烈的方式打破现有均势，而落伍者已无威胁。第三名则不同了，他有相当的实力，对现状又心存不甘，最有可能突然发力，以求乱中取胜。
所以当你的二线竞争对手突然有了新的表现，则意味着旧的格局可能会被打破，此时最好的办法是像微软那样不断进行自我革命，才能将对手远远抛在身后。 其中，前六点基本是深思熟虑的战略，后四点基本为意外战略。现实中两者互有参和。