儿童乐园电玩游戏厅
儿童乐园区域布局（8大块的合理安排）一般分为:模拟区，家年华区，音乐区，礼品区格斗区，成人区，摊位区，篮球舞台区。
儿童乐园人员培训（拉住客户的手段，软件的使用）前期的培训是重点。得罪客户还是拉住客户这个很重要。儿童游乐城经营的大忌：就是在无形中得罪客户，而我们的管理人员还不知。所以人员的培训是非常重要的。作为现场的服务人员，要做到客户投诉到他这里，他就是主管，就是维修工，就是营销人员，要帮客户全面处理好问题。我们在现场经常发现客户投诉机台卡币的现象。这时如何处理就很关键，我们要求服务员即可陪付客人一枚币，先玩其他机器，然后再处理维修有问题的机器。这样使客人的怨气得到平息。
五：管理人员的结构；（4大：店长，财务，机修，营销人员） “一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。”就象一个完整的骨架，这个是不能倒的，一倒这个人就立不起来了。要么就是不完整的，有缺陷的。这也是一个团队，要有好的领导，还要有好的辅助和配合，这几个人却一不可。就像一个好的球队，新的教练他得有：战术教练，体能教练，守门员教练，医生等完整的团队。才能保证打胜仗。
六：服务人员职责（备被工具的采购） 微笑服务的调动，工具袋配备的是否齐整。记录本的记录是否完整。现场气氛的调动，宣传。干净，卫生。每天上班前的情绪的调动等等。
七：维修人员的职责：（好的机修人员的要求） 维修人员的层次的划分。合格的机修是保证机台的正常运行：好的机修是可以根据人流的大小，调整机台的难易度，是机台产生最大的效益；最好的是可以进行机台的改装，说明他对电路，开发都有钻研。顶级的能够配合店长搞营销，他可以做到机修总监。
八：店长的职责：（主明则下安，心之官则思） 一个好的领导要通观全局。合理安排，并不段检查。 对上，要有和老板沟通的技能； 对下，要有合理分配工作的能力。
十：活动比赛的安排（一天之计在于晨，一年之机在于春，未雨绸缪） 活动的组织，进行，看版，结果的总结等。比赛进行完以后得到了什么样的结果。发展了多少位会员，这是根本，等于你稳定了多少客户。
游艺场的经营一定要抓住五一，十一，春节，暑假着几个大的节日，这几个大的节日抓住了，一年的生意就有保障了。
现金流的准确无误。专向资金的设立和使用规则。（由店长签字确认）