打造企业的成长模式可以用产品运营、资本运营和品牌运营。具体来说，通过扩张长期负债、负债性权益、股本、资本公积金来生成资产，以收益现金流支付负债，以利润增长推动市值，以股权收购资产；通过扩展短期负债，通过占有上下游企业的金融资源，以应付、预收款来扩展资产；通过扩展未分配利润，从资产到利润到权益；还要重视当今市场的规则－－快鱼吃慢鱼的机会。资本运营的目标，希望目标股东价值最大化，做强做大企业。成立于2007年，刚成立时所有者共投入500万，其中投资者A、投资者B各投入250万，各占50%的股权。公司经过5年的发展，在2012年总资产达到5000万，净资产也迅速地增长到2500万。然而投资者B由于急需资金，决定向他人转让自己的股权，要求是投资者需向他支付1000万元。第一种办法，引进新投资者。在2013年中期投资者A拿出500万的资金，投资者C出资500万，B成功退出。这时候的股权结构为：投资者A为75%，投资者C为25%。（经双方协商决定简单平分B的股权。
第二种办法，引进风险投资者（VCVenture Capital）。的财务报表分析，预计到2014的价值可达到1亿元，这时候引进风险投资者，出资250020%的股权。此时股权分配比例为：投资者A：75%*80%=60%；投资者C：25%*80%=20%；VC：20%。第三种办法， IPO对价值的放大。预计再经过一年的发展，公司2015年将筹备IPO，让风险投资成功退出。公司将发行总股本10000万股，发行价为15元/股，流通股部分占总股本的20%。假设发行市盈率为 30倍，风险投资者退出时股价增长到30元/股。这是IPO对投资者价值的放大了。此时投资者的股票价值分别为投资者A：30*10000*60%*80%=144000（万元）投资者C：30*10000*20%*80%=48000（万元）VC：30*10000*20%*80%=48000（万元）由此可以得出结论，投资者的投资价值增长的倍数为投资者A：144000/750=192
使企业成功、做强做大是企业家的不懈追求，但是要达成这目标，不同的企业花费的精力和时间是不一样的，虽然说没有什么捷径，但是提高速率和效率是有办法的，成功之路千万条。胡雪岩曾说：“商道即人道。”如何在企业里真正做到以人为本，才尽共用，需要多想些办法。多引进人才，提倡公平竞争。价值决定境界，要让员工真正明白做人的素质、诚信和品质是企业取胜的关键。因此提升企业成员的能力、学识、修养、精神面貌是企业重中之重，企业人员都要努力行善心之举。企业的管理模式也很重要。在企业规范化管理体系中，要想尽办法建立好企业管控防火墙，提升管理能级，一定要将家长制管理转化成经理制管理，不断改进企业的制度，让工作标准化、流程化和工业化落到实处。人有多大胆，地有多大产。在企业市场进军的时候，一定要记住“物竞天择，适者生存”，以成本领先战略抢占先机，以差异化战略把企业做强，提供好专业性极致的服务，只有这样，才能不断提升自己的核心竞争力。