一个想做产品经理的人
你得拥有一个出色的脑袋一颗犀利的大脑——善于思考、善于分析、善于总结、善于衡量。这样你的产品才会在你的这些思考、分析、总结中慢慢优化，才会变得越来越好。因为只有懂得思考、分析与总结，你才会发现你产品中的不足，找到产品不足的解决方案，那么你的产品才会越来越好。
一双锐利的眼睛此眼睛非彼眼睛，即你脸上真正的眼睛，而是一双隐形的善于发现身边人对产品需求的眼睛。正所谓，你做出来的产品，如果不是身边人需求的，那么你做出来干嘛呢？身边人对你的产品没有半点需求的话，你做得再好，也只是自娱自乐、自夸自赞，别人或许会夸赞你很聪明，但是你的产品，他们会说：NO，我不需要。一个不被人需要的产品也就没有价值了。
一只灵敏的鼻子鼻子灵不灵敏，并不是你能闻到巷子里的狗肉味就就叫灵敏了。在生意场上，能够快速嗅出并辨别出你产品的种子用户和你的竞争对手。所谓知己知彼，才能百战百胜。所以你一定要狠清楚你的种子用户是谁，竞争对手是谁。你只有了解你的种子用户最喜好什么才能，做出他们喜好的东西，他们不喜好的产品，你做出来也没有什么价值了。至于竞争对手，你想得到的别人也能想得到，别人想到的，你未必能想得到。你要了解他们的战略方向，发展到哪部了，可以去分析他们的做法，去其糟粕，取其精华，这样你的产品自然而然高于他人了。
一张非常厉害的嘴一个产品想要出世不是一件简单的事情，这时你说出的概念，你的想法。有时候会有很多人质疑，包括你的产品创作团队、种子用户、投资者。这时候你需要靠一张非常厉害的嘴去说服你的团队，一起打造你的产品、说服你的投资者、搞定你的种子用户。
一张长得好看的脸有的人说，靠脸吃饭真没能力，可是不可否认的是，有影响力的人，你总是不会觉得他长得很丑。你要是拥有一张好看点的脸会增加你的附加值。作为产品经理，你得跟你的产品一起将产品打造好，所以说你的影响力非常重要，而你的容貌将很大程度影响你的影响力。综上6点让你的每个决定都是正确和靠谱的
行之有效的标准流程要做好一个产品，你必须要做一个行之有效的标准流程，这样你在做产品的过程中，才会柔韧由于，不至于出现掉链子，或者不知道下一步怎么办的现象。比如要先确立：需求——自下而上或者自上而下。产品团队和运营团队会对这个需求进行分析。对市场和竞品进行分析，决策是否要立项——立项之后就进入了标准的研发流程。
开始研发产品产品的基本需求已经掌握在自己手中了，也已经确认这个项目是行之有效可行的，那么久可以产品经理和设计师团体对产品进行设计，然后和工程师一起研发产品、测试产品、产品上线、最后就是长期性的做产品运营了，让产品的生命延续下去。
做产品过程中一定要耐心，耐得寂寞，沉下心
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