本合同监理服务的期限是：工程范围内第一个施工项目的招标工作开始至最后一个项目工程竣工验收为止。计划服务时间为：2004年9月1日～2009年12月31日，2010年6月30日前竣工验收。
2 组建思林水电站工程监理部机构和进点a公司于2004年9月日收到贵州乌江水电发出的《乌江思林水电站工程监理中标通知书》，a公司接到中标通知书后根据工作需要组建了“a思林水电站工程监理部”，任命1为总监理工程师，2为副总监工程师。
监理部根据监理工作的需要，在2004年度里派驻现场监理人员达19人，监理机构人员配备情况如下：总 监：1人，全面负责监理部工作副总监：1人，协助总监工作，总监不在时主持监理部工作设计联络部：主任1人，负责审查设计图、审查承建单位的设计和技术方案、与设计单位联络共商技术问题等监理三分部（施工辅助工程）：主任1人，工程师4人，负责审查各承建单位报送的各类技术文件、报告、措施、方案等，处理有关来往文函、开展现场监理工作等综合控制监理分部：主任1人，工程师3人，负责投资控制合同管理、信息管理、进度控制等监理工作公共专业监理分部：主任1人，工程师2人，负责测量监理、地质监理、安全监测等监理工作总监办公室：1人，负责来往文档处理、资料整编后勤部：3人，负责交通、伙食
在监理合同未签订前，a公司应贵州乌江水电要求，a公司思林水电站工程监理部总监1、副总监2等首批人员四人于2004年9月19日进驻思林水电站，进行监理部前期的各项准备工作。2004年10月9日监理部第二批人员共9人进点，至2004年11月30日进驻思林水电站的监理人员累计达到19人。
2004年度里，工程监理部所监理的工程项目为思林水电站枢纽工程施工准备期的施工辅助工程，主要有：a) 左岸导流洞工程（SL/C1-1-Ⅰ标）b) 右岸导流洞工程（SL/C1-1-Ⅱ标）c) 进厂交通洞工程（SL/C2-10标）d) 供水系统工程（SL/C2-7标）e) 砂石、混凝土拌和系统工程（SL/C2-8标）f) 左、右岸导流洞工程部分施工支洞工程g) 13#场内公路工程
前期的各项准备工作（1）由于思林水电站业主生活营地尚未建成，监理部在塘头镇租用民房，作为办公和生活地，购置生活和办公用品；（2）在总监理工程师的主持下,10月份编制完成了《监理规划》、《导流洞工程监理实施细则》、《供水、砂石和混凝土拌和系统施工辅助工程监理实施细则》、《进厂交通洞工程监理实施细则》等，并报业主审批；（3）在《监理规划》中，制定了监理部的有关工作制度：包括监理人员及岗位职责、主要监理工作程序及一般规定、监理工作的措施手段及方法、主要监理工作制度、监理内部管理制度等，并要求监理人员认真按照《监理规划》中的各项制度要求开展监理工作；（4）编制完成了《监理机构与设计单位联系表》、《承建单位向监理机构报送表》、《监理机构向承建单位发出表》、《监理机构向业主提交表》、《监理机构自用表》、《质量检验记录、合格证、开仓证及质量评定表》等各组各类表格和《思林水电站工程项目划分表》，并报业主审批；（5）接收业主提供的左、右岸导流洞工程，供水、砂石和混凝土拌和系统施工辅助企业工程，进厂交通洞工程的招投标文件和设计图纸，工程前期业主制定的相关工程管理办法等文件，并组织监理部内部人员尽快熟悉和了解各招投标文件、设计图纸和业主的相关文件、施工环境和施工条件；
按照业主要求,于2004年9月6日正式介入思林水电站工程的监理工作。（1）2004年9月6日至10日，在思林电站参与左、右岸导流洞工程的阅标工作。（2）2004年9月13日至15日，在贵阳参与冉家坨砂石、混凝土拌和系统工程的阅标工作；。（3）2004年9月22日至25日，参与左右岸导流洞工程、供水系统工程、砂石与混凝土拌和系统工程的评标工作。（4）2004年10月14日，参与进场交通洞工程招标工作的现场踏勘与答疑工作。（5）2004年10月21日，在贵阳参与水文气象测报系统标的评标工作。（6）2004年11月17日至20日，在贵阳参与进场交通洞工程的评标工作。
q局思林水电工程项目部于2004年10月27日进行右岸导流洞工程出口段开挖爆破施工，这标志着思林水电站工程施工准备期的施工辅助工程正式开工，也是思林水电站工程监理部的施工期现场监理工作的开始。对工程区域内的控制网点进行复核。在各标段工程开工前，均要求各承建单位报送施工组织设计、施工进度计划、进场施工设备报审单等相关文件资料，并对其进行审查。现场检查左岸导流洞、右岸导流洞、施工供水系统、砂石与混凝土拌和系统、进厂交通洞等工程的施工准备情况。对左岸导流洞、右岸导流洞、施工供水系统、砂石与混凝土拌和系统、进厂交通洞等工程的原始地面线进行测量，并对其目前进行的开挖断面质量进行检查。对各标段承建单位的来往文函进行批复处理。
在进度控制过程中，重点对各标段承建单位的进度计划进行审查，并跟踪检查工程进度完成情况。通过网络分析、确定关键路线、确定阶段目标、确定工序指标、监督实施（形象进展）、检查反馈信息、调整优化进度计划等控制措施和程序来实现进度控制。主要措施如下：（1）审查承建单位编制的施工进度计划各标段工程施工进度计划由各部标段承建单位编制，监理部根据招标文件的工期要求（监理部在2004年度中，还尚未收到各标段的施工承包合同）对左岸导流洞、右岸导流洞、施工供水系统、砂石与混凝土拌和系统、进厂交通洞等工程的总进度计划、月计划、周计划进行审查，并对施工准备情况进行检查。在审查进度计划时按以下方面进行：（a）审查施工进度计划是否能满足招标文件的工期及施工总进度计划的要求，特别是对照上阶段计划工程量完成情况进行审查。（b）审查为完成施工进度计划所采取的措施是否恰当、施工设备能否满足要求、施工管理上有无缺陷。根据承建单位所能提供的施工设备及设备性能，复核计算设备能力、人员安排是否满足要求等，分析判断计划是否能落实。（c）审查施工进度计划是否与其它项目施工计划有矛盾，有矛盾时通过协调和调整，避免相互干扰影响工程进展，使计划落空。（d）审查承建单位提出的材料供应计划能否落实，当发现供应计划未落实时及时报告业主，要求承建单位采取应急措施满足工程需求。如在目前业主油库未建成前，各标段承建单位的施工用油采取自行采购，以解决施工用油问题。
在监理工作中，对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题时及时采取有效措施予以解决。（a）加强施工准备工作的检查。施工准备工作关系到工程施工能否顺利进行。在工程项目或部位、工序施工前，加强检查施工设备、人员安排、各项措施的落实情况，确保准备工作符合要求，不影响后续工作施工。（b）施工过程中检查。施工过程是工程进度实现的关键阶段，监理人员深入施工现场，搜集、掌握、分析、汇总与进度有关的资料，对审查批准的施工进度计划执行情况进行逐日、逐周监督检查，掌握和落实实物工程量完成情况、工程进度情况、材料供应情况、设备运行情况、人员组合情况、施工组织与现场安全情况、停工或窝工情况及其造成的原因等。
在开展监理工作中，监理部从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关。如对目前的洞室开挖，督促承建单位采取合适的施工方法和工艺，对钻爆的钻孔、装药、爆破等每一道工序实施检查与验收，力求钻爆开挖一次到位，预裂爆破使基岩面平整，控制超欠挖，减少爆破对基岩面产生的破坏，确保开挖质量。从2004年10月1日开始，各标段承建单位陆续进场，2004年10月27日开始相继开工。截至2004年11月30日止，进行了右岸导流洞进、出口部分边坡开挖；左岸导流洞进、出口部分边坡开挖及少量洞身段开挖；施工供水系统的取水工程和高位水池的部分开挖；砂石与混凝土拌和系统工程成品料仓、半成品料仓、污水处理平台的部分开挖。各标段施工的工程目前都尚未进行单元工程验收，监理工程师在现场主要对开挖质量及时进行跟踪检查，边坡和洞室开挖断面符合设计要求，开挖质量处于受控状态。审查施工供水系统工程、砂石与混凝土拌和系统工程承建单位自行设计的部分施工图纸，控制设计质量，以满足工程要求。
由于思林水电站施工区域内的施工标段较多，存在交叉作业、上下作业、近距离作业等情况，各标段相互间存在较大的施工干扰，给施工带来较大的安全隐患。在安全控制过程中，监理部制定了相应的施工安全生产管理规定，同时向各标段承建单位转发了思林水电站筹建处原制定的安全生产管理办法，并认真审查承建单位的施工安全保证措施，要求各标段承建单位严格按照规定和办法，文明施工，安全生产。在开挖施工中，对各标段承建单位的爆破作业技术方案进行审查，经常性的检查各标段承建单位的安全工作，至2004年11月底，工程施工未出现大的安全事故。
思林水电站正处于前期施工准备阶段，各标段承建单位的施工合同还在商谈和签订过程中，左岸导流洞、右岸导流洞工程、供水系统、砂石与混凝土拌和系统、进厂交通洞等工程已先后动工，工程进度款支付在施工合同未签订的情况下，目前尚未进行进度款结算支付。在合同管理监理工作中，主要是协助业主制订《思林水电站工程价款结算办法》、《合同变更管理实施办法》、《合同索赔管理办法》等；配合业主做好各标段阅标和评审工作；健立和完善工程量结算支付的统计台帐（包括工程量台帐、产值台帐、工程量签证台帐、主要材料供应计划台帐等）和各种报审表等。审批各标段承建单位报送的施工主要材料供应计划。监理部积极做好月进度款支付前的各项准备工作，并与业主计划部门共同研究讨论相关事宜，对各类报表的内容和格式要求作出具体规定，以保证结算工作顺利实施。
信息是监理控制、管理和协调的基础、依据和媒介。为此，监理部监理人员每天深入各施工现场，了解并收集各种工程信息资料，做好信息的采集、归类整理、加工存储和信息传递工作，填写《监理现场记录（日志）》和《监理日记》。对监理工程项目的设计、施工等工程技术档案资料和图片、录像资料进行收集、整理、保管，使之能在施工期间的任何合理时间内查阅。及时处理各标段承建单位的来往文函，按要求编制监理月。在信息管理中，强调一切活动必须留有痕迹，有文字记录或摄像、摄影记录，用数据说话。监理部将工程信息划分为设计信息（文件）、施工信息（文件）、监理信息（文件）和业主指示等4类，设立专职资料员进行编码、分类、处理、催办、归档和调阅，同时明确工程信息（文件）的传递流程。在信息管理中具体进行了以下工作：设计进程信息：对设计图纸、设计通知等设计资料进行分类编目和转发；承建单位基本情况信息：对承建单位进场人数、技术力量、主要负责人情况、主要机械设备规格、数量、性能指标、出厂日期、完好程度等有关信息资料进行收集整编；工程施工进度、施工形象信息：对各部位工程开工时间、进展情况、完成工程量、工程进度形象图表等有关信息资料进行收集整编；施工质量信息：工程材料的质级证明、施工基本情况、工程地质、地基和基础情况，事故发生的时间、部位、处理情况，新技术应用情况等有关信息资料进行收集整编；合同信息：制定合同管理的各类表格、检查合同执行情况、存在的问题；认真记好各部门、各部位的监理工作日志，要求监理日志必须真实、详尽、字迹清楚，妥善保管，以供查询；认真做好各种会议记录、纪要或决定，必须文字严谨、含意准确，便于执行检查，这既是重要的信息来源，又是管理、协调的重要依据；对工程重要部位、事故部位、重要会议等进行拍摄，以资查询；信息的收集要及时准确，传递要迅速，特别是关系到工程质量、安全、工程进度的重要信息，及时反馈上报，严防谬误、遗漏，以资得到尽快解决。