旅游移动端的竞争是目的地信息与旅游产品的组合

最近一两年以来，旅游行业的并购、投资以及合作热闹起来，互联网的大头BAT也掺合进来，煞是眼花缭乱!实际上归置归置这些案子，却应了中国的那句老话：“吃哪补哪”。　　旅游行业的“吃哪补哪”循着两个路子：　　一是吃产品补产品　　旅游产品的关联性很强，本质就是搞要素产品组织的行当，如艺龙般非常“执着”于单项产品的当属另类。这个行当几乎所有的响当当的“角”都希望所谓旅游六要素产品在自个家里一揽子解决，早些年携程抄铁友网，投资途家;近年京东揽今夜酒店特价;甚至几家子合纵连横搞景区门票，都是一个路数。这类的“吃哪补哪”都吃下去了，可补没补就不好说了。旅游产品电商的核心竞争力是产品组织，各路人马急红了眼的下手景区门票，原因之一它是旅游产品组织的“核心”要素，没有这个玩意，或者这个玩意掐在别人手里，旅游产品组织就够呛。另外，行内有个角色“明修栈道，暗度陈仓”，谁说产品组织只有一个“核心”要素?!“陪太子读书”的伙计们要注意了。这两年，旅游电商的“后进”创业者们，大都是从“产品组织”模式下手的，早些年搞单项产品的也都麻溜地转向，将来要么上市，要么“学成文武艺，货与帝王家”。　　同程老吴一边喊着号子进军门票大战，一边暗讽携程只给小白领出差提供机票和房子，号子背后的东西就是“产品组织”。最着急上火的应该是淘宝旅行，虽然旅游要素的锅碗瓢盆都有，但让旅游者赶大集般的买旅游产品，一个铺子一个铺子地来，其中目的地综合体的铺子毕竟太少了，旅游产品组织先天不足。要说旅游产品“高大上”最全的当属携程，简直“好一座大庙”!十八般法器都有，只是怎样“产品组织”，大的战略上好像还没彻底清晰。最拉风的收购“大鳄”是万达，今个白菜炖豆腐，明个豆腐炖白菜，就是不换样，都是大旅行社，这是在收购“旅游产品组织者”!早年间，人家就是干这个的，由遍布全国的“商业综合体”到长白山的“旅游综合体”，线下玩“组织”的老手。　　第二种路子是吃链条补链条　　确定目的地、收集旅游信息、预订旅游产品、目的地旅游消费到最后行程结束评价这是一个旅游信息的传播链条，这类的并购、投资和合作是更大格局上的“吃哪补哪”，百度拉进去哪儿，阿里投资穷游和在路上，都是这个路数，基本考虑是在旅游信息传播链条的各个环节上形成合力和闭环。百度和去哪儿是旅游者由信息需求转化为产品需求的过程，无论是PC端还是移动端，采取的是直接关联法;有点技术含量的是“地理周边”关联法，如景点周边酒店。百度在旅游上的流量实质上是旅游者的信息需求，由百度搜索、百度地图到百度旅游等，把旅游信息关联到旅游产品。尽管这种关联比较直接，只是起到自然引流的作用，但也是所有的“链条”级并购合作案里做的最好的。　　问题还是出在“吃哪补哪”这句话上，线上旅游行当里中医最牛的那位伙计(你懂的)肯定说，“吃哪补哪”不完全正确，应该是“补气”，“气”这个东西肯定不是流量，应该是旅游信息对旅游产品的“拉动”或者“关联拉动”作用，百度的“王婆”不吆喝，不很好地“吆喝”，不人性化地“吆喝”，去哪儿的“瓜”怎么能卖的“快”?卖的“多”?最后是“成堆成堆”(产品组织)的卖?可真苦了百度旅游这帮孩子!阿里和穷游以及在路上玩的是“侧翼游弋”法，旅游信息和旅游产品咋帮衬，没瞅清楚，也许攒劲憋着个“大雷”。腾讯和同程拉帮后，把QQ旅游和同程绑在一起，现在看看QQ旅游页面，真够热闹的，也真够难为企鹅的，不但“鱼”(同程)“龙”(艺龙)混杂，还得讲个“先来后到”，看着很是忍俊不禁。仔细瞅瞅，旅游信息和旅游产品还没有很好的结合，看来还是在整合过程中。　　移动端的旅游信息环节和旅游产品环节的结合，百度和去哪儿还是有点“糙”，算是马马虎虎;但在阿里和腾讯两家子却是混沌，你可以在微信“朋友圈”了解朋友吃过的馆子信息(大众点评)，然后去撮一顿。可要搞个旅游目的地，然后预订旅游产品，似乎要复杂的多。在小小的手机屏幕上，把目的地信息和旅游产品很好地结合在一起，极有可能是下一个竞争的高地。马代专家。　　经常风闻BAT又瞅上谁谁谁，有些怎么看怎么不搭，权且是个乐子。旅游行当“吃哪补哪”都是吃下去了，有一部分却没消化得了，“大补”的就罕见了。只是如果把“流量”这个“十全大补丸”当饭吃，而不“补气”，小心鼻子流血，时间长了身子受不了，你懂的。以上是旁观者说着玩的，就图个热闹。马代专家。