招聘是所有企业HR的难题，甚至是恶梦，招聘成本高花费时间多，但就是很难招到合适的人才，对公司更是难以交待。通过总结分析，现分享高效招聘的6个步骤，希望对企业HR有所帮助。
工具/原料
1
确定招聘职位
2
在线人才测评系统
方法/步骤
1
发布招聘信息。企业在招聘网站（卓博、51job，智联招聘等平台）发布信息，这个是基本的工作步骤。
2
查阅求职者简历。先查看已投递的简历，再查找没有投递的求职者的简历，稍微合适的都保存下来。
3
HR通知求职者做职业定位测评。招聘系统自动发送邮件或企业HR电邮给求职者到企业的测评域名做职业测评。
4
查收测评报告。求职者测评后测评报告直接抵达企业后台账号
5
初步筛选。根据岗位要求及简历、测评报告进行初步判断吻合度（人啊人网络有免费测评课程进行报告的解读讲解）
6
邀约面试。进行深入的面试，最后确定求职者与企业岗位的吻合度（价值观、薪水等多维度）确定最后的人选。
注意事项
企业HR需要学会看职业测评报告