1、库存管理问题建筑用料库存种类繁多，来源去向复杂，利用手工记录，增加了出错机会，也不利用统计；另外无法对建筑用料的库存数量进行余量不足预警，容易出现临时采购，增加采购成本以及延误工期的事情发生。
2、成本核算问题目前财务核算具有“事后”特性,各种数据滞后于各项业务的实时状态。每个工程施工过程中发生的各种费用,例如人工费、材料费、招待费以及其他中间费用,费用种类繁多,统计复杂,增加审核工作强度,无法比较快捷的统计出项目中发生的各种费用，不便于成本管理。
3、审批流程问题审批流程例如建筑材料的采购审批，是通过文件传递审批的方式来实现，这种方式比较繁琐，而且并不直观，极大的降低了工作效率。
4、项目管理问题项目管理问题是建筑企业最希望突破的瓶颈。因为科学、规范的项目管理是建筑工程行业企业的核心。项目管理的核心包括ISO9000体系、项目档案管理、项目进度管理、项目质量管理等内容。
5、日常办公问题信息传递以及事务交接仍然由手工完成,容易出现错误;部门之间以及员工之间不能进行协同工作,难以及时沟通。
还有，建筑类企业普遍关心的执行力问题，工作执行不力、拖拉推委，这也是“人管人”传统管理方式存在的必然问题，而只有通过OA办公系统、工作流系统才能将工作执行性提高起来。
成都美厦创建于2002年，是一家具有国家建设部颁发的甲级设计资质建筑设计企业，并通过了ISO9001:2008质量管理体系认证。专业从事工业与民用建筑设计、小区和村镇规划设计、轻型钢结构房屋设计、园林及景观设计、建筑加固设计、装饰设计等。从行业范围来看，美厦也是在信息化建设上取得成就最大的企业，而选择了一个给力的OA办公系统是迈出的第一步。
的不断发展，的领导人渐渐意识到信息化的重要性，于是在众多OA软件中进行多轮筛选，最后将目光锁定在协众OA办公系统上。协众oa公司向来以技术一流着称，其以魔方架构为依托、智慧流程为主轴，将复杂的审批流程进行有效梳理，使流转周期得到大大缩短，打造了一个灵活、高效的协同办公环境，这一成功案例也在其官网展示。对于建筑企业在发展中容易出现的问题，协众OA办公系统在的应用中也找到了解决办法。
众所周知，建筑行业是我国国民经济建设的支柱产业之一，工程建筑业的产值约占国民生产总值的30%。这样一个关乎国计民生的行业在信息化时代也面临着更为激烈的竞争。而通过协众OA办公系统这样的信息化系统，建筑企业将有力的突破发展中的困境，拥有更为先进的管理模式，就是有力的证明。END