产品经理做什么？职责、位置、能力、工作内容、工作流程、分层管理、必备利器、产品团队结构、产品项目周期、目标等会简单介绍
工具/原料
1
努力
2
认真
方法/步骤
1
定义产品确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述,PRD可能包含如下信息:*产品的愿景 *目标市场 *竞争分析
2
确定做或产品在顾客或消费者心目中的形象和地位.这个形象和地位应该是与众不同的
3
产品规划人员通过调查研究，在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上，自身的情况和发展方向,制定产品战略
4
产品评审产品原则是对团队信仰和价值观的总结,用来指导产品团队作出正确的决策和取舍。它体现了产品团队的目标和愿景,是产品战略的重要组成部分
5
分析团队人员能力，组建团队要有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心。目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，直至达到预期的结果
6
根据组织能力规范流程、任务分级分解就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中
8
整理文档、理清思路最重要的非产品需求文档莫属，产品规格定义和具体需求确定
9
制定计划，跟踪产品开发研究、开发、推出一项新的产品或服务，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识。
注意事项
1
忘掉技术，千万不要教育客户
2
从小处着眼，微创新 ，模拟产品使用场景，为用户着想
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