企业培训分析培训需求应该从下面开始入手：企业组织战略与企业文化。这个方面十分重要，培训的内容是否贴合企业的文化很重要，企业组织战略是什么也左右着企业培训的具体需求，可见，要分析企业培训需求还应该从企业组织战略和企业文化入手。
企业培训分析培训需求应该从下面开始入手：企业年度经营目标及各类分目标。无论是企业的增长额还是企业师长占有了的多少，都存在一连串的数字，要根据这些数据来分析企业的培训需求，比如市场营销方面存在差距，就应该制定营销方面的培训内容及安排，这样才算满足企业需求。
企业培训分析培训需求应该从下面开始入手：工作目标与岗位职责。这一点也显而易见，不管是哪一种企业，新员工入职培训是最基础的，也是每一个企业都应该有的，工作的目标是什么，结果如何，和培训有很大的关系，而岗位职责则涉及到很多技术性的培训，需要专业的内容，这些都是分析培训需求应该着手的方面。
企业培训分析培训需求应该从下面开始入手：竞争对手的优势。知彼知己，百战不殆。作为市场经济中存在的企业，竞争是激烈的，当然没有竞争对手也是不可能的。分析竞争对手的优势，对于自身的提升有很大帮助，培训需求也就很明显了，这个时候，找到自己企业的短板很重要，从这一点出发设计培训方案是对企业最有帮助的。
企业培训分析培训需求应该从下面开始入手：企业核心能力。分析完竞争对手的优势，也要看清楚自己企业的核心竞争能力是什么，在很强的基础上继续强大，包括技能方面和知识方面，都应该具体分析，看看如何继续增强企业的核心能力，在原有的基础上不断强大，是每一个企业培训需求分析时必须要考虑的方面。
企业培训分析培训需求应该从下面开始入手：个人发展规划。一个企业，要盈利，也要成就员工。个人发展规划就是员工参加培训以及培训的积极性最真实的写照，这个时候企业分析需求就应该从这个方面收入，根据员工的个人发展规划来确认培训课程及详细内容，这样既帮助了员工，也间接帮助了企业自身，一举两得。