建立一套科学有效的组工干部员工选拔机制组工队伍综合能力的高低与组织干部、员工的选拔机制密切相关，只有建立了科学有效的组工工作者选拔机制，在符合时代、地域、人文等特点的基础上，才能选拔出与组工岗位相匹配的员工和干部。
建立一种符合地区和时代特点的组工干部培养模式组工干部综合素质能力的高低在一定程度上决定了其整个团队的“战斗力”，老话说“火车跑得快，全靠车头带”，虽然这句话的正确性有一定的时代局限，但是在一定程度上也说明了干部在团队建设中的重要性。干部的工作作风、特点和精神，将在一定程度上影响甚至决定整个组工队伍的“精、气、神”。所以，要建立一种符合地区和时代特点干部培养模式，强化对组工干部的培养。
建立好干部、好员工评选“标准”建立干部/员工的评价和评优标准，以标准为基础和准则，就有了衡量工作优劣的标尺，月末/季末/年末等时间段可以评选出优秀干部和优秀员工。同时，也是对整个员工队伍工作能力的一种检阅，让“偷懒”的干部/员工逃无可逃遁无可遁，将工作结果“晒”出来，让其“丢脸”，从而提高工作积极性。
形成一套创新的激励机制激励机制在队伍建设工作中非常重要，员工工作的积极性主要依靠激励机制来进行激发。但是随着社会的进步，人们生活水平的提高，已不再单一追求物质，甚至更多的是开始精神方面的追求。为此，需要根据员工队伍特点来建立激励机制，在激励机制上要创新，方式方法实现多样化，满足不同员工的需求特点。
对标先进，借鉴学习与先进的组工队伍进行对标，对其组工队伍建设的措施、方法、路径和思想识别和判断。取其精华，去其糟粕。选择与本组工队伍特点相符的内容进行借鉴和学习，提升员工队伍业务工作能力。除此之外，还可以与企事业单位等组织进行对标，实现夸行业特点的借鉴和学习，实现组工队伍建设工作精神和思维上的启发。
创造条件，进行内外部的培训学习1.外部学习。可以对国内外先进进行学习和参观，甚至可以派驻干部/员工进行挂职锻炼学习。待学习完成后，再在组工队伍内部进行宣讲和培训。2.内部学习。内部领导干部之间、内部员工之间可以组织内部课堂，各自对自身工作经验进行总结，并传授给队伍内其他成员，实现知识经验的互通共享。3.定期或不定期组织一些针对当期工作主要内容的专题研讨，实现思想的相互碰撞和启发。
加强思想政治教育，提升思想政治素质随着社会经济的进步和发展，人们外部环境的诱惑越来越大，员工被周边环境影响的可能性越来越大。需要组织定期或不定期对组工队伍进行思想教育宣传和教育，提升队伍整体的思想政治素质。只有在提升自身思想政治素质的前提下，才能做好党建、干部、人才等业务工作。