本年5月，公司要求组织进行员工360度年中评估，此次评估结果将作为员工晋升、奖金发放的重要依据，为此，我们人力资源部门开始了紧锣密鼓的筹划工作。本次评估于5月19日完成，所得结果得到了高管层的高度好评。为此，我将本次评估进行的全过程整理出来作为经验同大家分享。
前期准备
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设计问卷指标设置：团队建设、业务能力、沟通协调、目标制定与执行、职业素养、辅导下属、充分授权、员工激励、影响他人。
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员工名单及关系录入本次参与评估的部门分别为财务部、市场部、产品部被评估人为各部门经理、部门主管评估关系如图所示
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评估关系添加权重由于本次的评估颇受领导重视，并且评估结果将直接作为员工晋升的主要依据，为此，就提升评估结果的可依据性上。得出的结论是要在每一条评估关系上添加权重，这样可以最大程度的避免评估中出现“人情分”。
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导入评估名单
评估开展
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发送评估邀请邮件如图所示，在发送邀请页面进行邮件邀请发送，勾选评估人点击邮件发送即可。
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评估进度实时监督评估进行期间，在回收进度页面可以对评估人作答状态进行实时监控，长时间未作答的，我们会重新发送邮件提醒。
分析报告
设置指标权重5月17日，收到评估完成提醒，工作人员提示我们在生成报告页面进行指标权重的设置由于不同岗位在不同的指标上有不一样的要求，因此，针对不同的部门，不同的职能我们又要进行指标权重的差异化。最终我们经过了一番讨论，对于指标权重，我们重新制定了一套方案，最终整理成一份表格提交给网站工作人员进行处理。
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