都开发了很多的产品，而产品的更新换代非常快，所以需要产品经理与时俱进，经常讨论产品应该如何迭代，那么在组织讨论的时候，产品经理应该有哪些思维呢？下面小编就为大家简单的介绍一下。
方法/步骤
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首先应该当好主持人的忌夏角色，维持讨论的秩序，让大家有序合理的发表自己的观点和意见。
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其次应该及时关注提出的各种想法，保证讨论的方向不会偏离产品的主题。言扬沃
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第三在讨论对于不合适的建议要及时的指出，很多人在讨论的时候会有畏难情绪，要及时的消除这种影响。
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明确每个人的角色以及前期调研数据，调研哪一块就对哪一块进行分析判断，不要总是超越自己的范围和界限。
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要对每个人的讨论作出思考，思维之间的碰撞最能产生火花，即便是微不足道的一点，也应该引泰肤起一定的重视。
注意事项
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