我们一直在说企业的绩效考核，但是有多少人明白他对企业的好处，企业的绩效考核对企业的发展有着很大的作用，他把企业的整体目标和员工的个人目标有效的结合在一起，这样企业的员工的工作积极性就会更高，也能更好的完成企业的目标，这样企业发展了，员工自己也得到了发展，我们要做好企业的绩效考核，要科学，那么我们如何让绩效考核更科学呢？下面来具体说一下。
方法/步骤
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现代型企业绩效管理体系不流于形式，更讲求科学的流程和方法，以绩效做为标准化，将企业管理者与员工的思想统一到绩效上来，让标准化来发挥能动性作用，在提高员工绩效同时，又为组织目标的实现服务，这就将员工和企业的发展利益捆绑在了一起。
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重视并将绩效管理上升到战略管理层面才是合理的科学的，企业绩效，部门绩效，员工绩效三个层面通盘综合提升，才能让绩效管理体系真正致力于企业发展战略目标的实现，全面提升企业经营绩效。
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绩效管理培训体系讲求合理性，科学性，更注重具体性，可操作性，优化性。从工作内容的描述要具体，衡量的指标要具体，到影响绩效的障碍要具体，有具体的标准，才可提高可操作性。
注意事项
绩效考核一定要根据企业的实际来做，这样才会取得好的效果，我们的企业在发展的过程中一定要认真的学习绩效考核，这样才能做好，在绩效考核的过程中我们要好好的去做，这样才能取得效果，才能为自己的企业做出自己的贡献。
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