都希望把绩效考核做好，最好能做到通过一次绩效考核达到以下目的：1、 展示出员工真实的工作能力2、 激发出员工的潜能3、 促进部门之间的横向沟通，促进员工与员工之间的和谐沟通4、 督促员工积极学习5、 督促上级做好培训工作 等等……等等……但是，真实情况往往是事与愿违的，做好绩效考核要实现如此多的愿望，基本是雾里看花，水中捞月。但是我们还是要做，而且还要做的漂漂亮亮，怎么办呢？
方法/步骤
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确定每个岗位的工作职责首先仔细阅读每个岗位的工作说明书，详细了解清楚各岗位的真实工作职责，那些条款本来就可以合并的，还有那些是未充实的。先做好这份工作职责的说明。
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对工作职责进行分类所有的事情都有一个轻重缓急，每个岗位都有自己的重点工作，也有次重点工作。
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什么是重点工作呢？就是对于部门工作的开展最为重要的，花费时间最多的事项（当然花费时间最多的有可能是效率不高，或者是事务性工作，并非重点）如果自己拿不准就咨询自己的上级。
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对分类工作进行比例划分比如：人事招聘工作在创业阶段一定是重点（当然，其他几个模块也不能说不重要）如果这名同事的招聘专员，忌涛那么招聘工作一定占了他工作中60-70%的比重
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量化对于一名招聘专员，招聘为重点，以结果为导向，本月言歌掩招聘计划为10名，完成80-90%为合格，可以得到该项绩效分数，超额完成（超120%）完成，每超出一名，加分，当然低于80%，每少一名减分。按照以上的步骤来做每个岗位的绩效量化指标就稍显容易了。对于行政，财务也是可以做量化指标的。
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以上只是一些小小的建议，还有吩陵很多的岗位，大家都觉得不是很好划分职责的重点，量化不是很好操作，大家可以互相沟通学习！
注意事项
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