在任何一个制造型的企业里，库存控制都是相当重要的。过少，则影响交货；过多，则积压原材料、半成品、成品，相当于积压了资金。如何将库存控制得不多不少，很少人能把控到100%准确，但一定的控制方法能尽量地减少库存，又不影响发货，还是能够做到的。
工具/原料
合适的生产模式、ERP、仓库管理、全员认真工作
方法/步骤
1
订制化生产：很多企业的产品是属于批量少、品种多的，这时就得订制化生产，即销售部门先与客户签定产品合同、确定技术参数后，下达生产订单，生产部门接到订单后，再开抬投产。优点：减少库存积压，现做现卖，资金利用较充分；缺点：交货周期较长，有的还需现行设计；如果半途客户取消，那购买的材料很可能就会因为产品特殊化，而成为永久的呆滞品，不能转化其它用途。
2
批量化生产：有的产品是属于稳定型的，那就可以批量化生产，批量化生产一定要计算好生产计划产量，计算方法：统计出最近6个月或1年的出库总量，计算出月均量、出库频率，设置安全库存，当库存量<安全库存时，应该立即投产，这样既保证占用资金少，又能满足及时发货。
3
利用ERP等数据库软件：很多企业都有ERP来管理生产，通过它，我们能随时掌握产品的库存、采购、领料、入库、价格等信息，每个部门都在软件平台上操作，显得井然有序，各部门的ERP单据要及时审核，这样才能保证系统中的数据准确。如果信息错误或不准确，就无法准确地进行库存控制。
4
仓库保证帐卡物同步：库存管理是很重要的，它的基本要求就是帐卡物一致，否则就很难进行库存控制；如果ERP中的数据与实物不相符，那就很可能会发生没货可发、库存过多等现象。
6
提高员工的责任心、工作质量：与生产相关的任何一名员工若责任心不强、工作质量低，则很可能造成库存呆滞品，比如因为产品设计缺陷、装配工马虎造成废品、检验人员检验时错误使用电压、电流，都会造成产品、仪器的损坏。所以要想方设法地提高
注意事项
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