省会级城市皮革城省会级城市的皮革城一般特点是在本省建立时间比较早，具备人口基础及购买力等明显优势，相对来讲是比较稳定的。而我们很清楚，皮革城业态来说，运营是十分关键的。而在省会级城市大多皮革城中，很多企业和开发商是相对实力较好的，但是会存在的一个问题就是运营不专业，对行业了解度很低。所以很多时候是摸着石头过河，因为对行业的不了解，导致了在运营过程中会走一些弯路。包括我接触过一些很优秀的省会级城市皮革城，也存在这个问题。只能说，一些运营会有一些优势。省会级城市中还容易存在另一种形态，商贸城模式的皮革城。商贸城模式的皮革城存在的主要问题在于整体运营，很难考虑到皮革城业态的特殊性，缺乏对皮革城独立运作的能力。还有，商贸城模式大多是开发商以卖商铺为主，大多这种模式来说，运营方面是软肋，大家选择的时候一定要和商场明确的两件事情一个是专业的运营团队，另一个就是有没有皮革城独立的运营方案，才能有效规避风险。
二级城市皮革城二级城市皮革城最近几年如雨后春笋一般出现，因为大家都知道皮革业态招商非常热门。只要开发商找两个人就可以进行招商，而且效果都会比其他业态要好。常规来说，一般的皮革城要两至三年孕育期，开发商很多都是以很低廉的租金吸引一些实力较弱的商户，甚至很多二级城市皮革城以免租一至两年吸引商户，而大家反过来想一下真的有这种好事吗？他们同样是做生意，为什么会亏本经营呢？有一部分开发商是想通过商业项目提高周边楼盘的价格，还有一部分是想进行尝试。不过开发商不是福利院，都是免租的店，怎么可能花太多金钱和人力去进行营销？而且自身很多二级市场不具备容纳皮革城的人口基数与购买力，所以二级城市的皮革城成功率较低，在今天的行业危机背景下，近两年也将会有一大部分二级市场的皮革城要退出历史的舞台。
不具备竞争优势的皮革城之所以单独总结了这一类皮革城，是因为有一部分市场是几乎很难看到皮革业态优势的。比如一些闲置的小商业项目，完全不懂行业格局，完全不懂专业运营，也去开一个皮革城。或者有一个小项目的底商，也要拿出来开一个皮革城。这样的皮革城成功率极低，大家要多总结选皮革城的优势劣势。一般这种皮革城真正有实力的商家是很少选择的，所以品牌优势不具备，货品结构也不完善，就会在以后的竞争中逐渐失去优势。哪怕是有个别的皮革城在短期之内有所爆发，也很难能够长期稳定地经营。