1、与设计部沟通拿到招标蓝图的时间，要避免影响我们招标工作的正常开展2、与工程部沟通并明确项目工期、施工界面、施工内容、进场时间、验收报建等等相关内容
现在采用邀请招标的形式，是大多数企业额首选。我们选择投标单位一般从几个方面来考虑：1、资金实力：比如垫资实力2、供应商资源：好的施工单位资源实力强3、技术水平：结合自己招标项目灵活删选4、管理能力：我们首选管理灵活的单位现在大多企业招标单位都要求在3家以上
如果招标涉及到要引进新的施工单位，我们还要先完成施工单位考察核资格预审。资格预审内容：一般包括资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况等等。 施工单位考察：一般是由工程部牵头，主要考察我们需要招标项目所在城市的同类型项目为主。 最终审查的正式的供应商，才能参与投标工作。
除了上述两步包含的工作外，我们还要针对本次招标编制详细的招标文件。都有自己的招标文件模板了，可以直接套用，这里就不用详细介绍了。需要注意几点的是：1、投标有效期不宜过长或过短：比如面积2万平米的项目，我们一般给予10天左右的时间就可以了。2、投标文件的密封及递交：现在企业大多都是采用线上平台递交，线下递交标书的形式正在逐步消失……3、投标保证金：包括金额、提交形式、退还时间等（注：若你还没有，可以私信小编，免费共享一份！）
内部审批流程后就可以发布给合格的投标人了，包括招标文件、施工蓝图、工程量清单和合同模板等材料。 我们给与投标人领取招标文件的时间要充足，毕竟很多都是外省的单位。当然，现在电子版招标文件也是生效的。
现场踏勘我们会在招标文件中指定好现场踏勘额对接人和踏勘的时间段这个主动权是交给投标单位的，我们并不会强制性要求投标人必须踏勘现场，他们自己选择。
答疑需要设计部和工程部配合，有些问题需要他们配合解答。回发投标答疑要注意两点：1、必须保证发给每家的文件都一样2、最终的答疑回函最好经过重新排序
必须先检查投标文件密封性，并明确投标保证金确实已经缴纳。
要求组成开标小组，一般最少三人，财务部必须有一人参加。开标前再次检查投标文件的密封性。同时，登记【开标函】，参与者当场签字确认。
结合小编的经验来看，我们评标一般都主要是商务标。技术标不会做过多的考虑（非常看重技术标），因为我们在确定该供应商投标前，基本上就是默认了他们的施工技术。商务标评标重点：1、指标分析对比表2、主材对比3、过高过低项报价分析
经过评标后，将评领导，确定需要约谈的几家投标单位。一般而言最高价是不会约谈的，但现在已经不是最低价中标了，约谈几家单位由各家的实际情况来确定的。 约谈后，必须编制好【商务及技术洽谈表】，约谈各方当场签字确认，中标单位的【商务及技术洽谈表】还需要放到合同中去。
的需求制定的，一般都是需要二轮的，甚至三轮、四轮都可能。如果商务洽谈的时候直接确定了最终中标单位，不需要第二轮也是可以的。
要求提交定标报告，审批流程走完后就可以向中标单位发放【中标通知书】了，当然未中标的单位也应同时发放【未中标通知书】
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