年度培训案要与企业战略相结合已经成为一种共识，但仍然有企业在操作层面中出现瑕疵，其实，年度培训案的战略思考点和企业战略是略有不同的。
步骤/方法
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外部环境的分析 企业年度战略规划进行外部分析时，要思考的点有很多，比如政治、经济、市场方面来考虑，对多重因素进行综合评定，最终制定出年度的战略目标。人资部门的为达成企业的战略目标，提供人力资源哪方面的协助。但在制定年度规划时，人资部门也要从外部环境来进行分析，但分析的内容和思考点又和企业战略规划不同。 外部环境对人资部门的年度规划有着很大的影响作用：想在新的一年里提升企业整体人力资源成本，无论是通过内部提升还是外部招聘的方式，都要合算市场中的成本问题，例如培训成本是否提升、招聘成本和薪资成本。这些的思考点不如企业战略目标繁琐复杂，但也是一个系统的工程，忽略一个看起来微不足道的环节，就可能造成“蝴蝶效应”。金融危机的突然来临让很多企业措手不及，结果纷纷通过裁员或财政控制的方式节省成本，这同样让众多企业的年度培训案无法执行。2010年的加薪热潮，虽然是由一系列的社会事件引发，但还是让不少制造型的企业不得不花更多的人力成本。所以，在制定年度培训案的时候，如果能够通过更多外部信息来审核，会让执行更加有保障。
注意事项
无论是外部评估还是内部评估，其目的就是能够让培训预算的每一分钱都花到刀刃上，避免出现突发状况或错误方向导致培训毫无效果。要想做好一个年度培训规划，所需要思考的问题不仅仅是上面的一些，还有更多细致化的内容，这都需要人资部门具有战略的思想、又充分了解企业内部的各种情况，才能够保证年度培训案顺利执行，并取得极高的效益。
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