一个企业无论大小，它的文化就是它的灵魂。文化的形成藉由很多因素，而对员工的培训是一种很直接、很有导向性、效果明显的方法。本篇就跟大家分享一下培训的常用方法。
工具/原料
1
积极配合的员工
2
得力的领导者
方法/步骤
1
角色扮演法。接受培训的员工可以不按本来的职位分配任务，用抽签的方式决定自己的角色。换个角度看待工作，能更好地理解同一个单位里别人的工作，促进同事之间的理解与友善合作。
2
模拟法。在一定的场所里，分配好角色后，认真地对待眼前的一切。所有业务操作真实化，包括票据、账册等的操作，只是货物可以不移动。领导者的实际情况，随时设置、调整问题，以锻炼员工的应变、操作能力。就相当于军事演习。
3
头脑风暴法。在一个企业里，只有领导不专制，员工有发言的机会，企业决策才能更灵活，企业才能不断创新。企业当定期鼓励员工，就工作中的实际情况畅所欲言，互评共议，共同决策，才能使企业更有凝聚力，更有发展的劲头！
5
工作轮换法。即定期调换员工的岗位。在实际操作上会”活“起来。员工不至于因为长时间坚持一个岗位而觉得单调枯燥，同时也有利于资深的技术工人和生产骨干向年轻员工传授技术和经验。这种做法还可以为干部的培养和选拔打好群众基础，也有利于干部将来对工作的管理。
6
明确目标法。通过培训，使员工更加清楚企业的长期、近期目标，和个人的发展规划相结合，制定合适的目标。这样，在大家共同的不断努力中，实现企业和员工目标与价值的共同发展!